2009年06月01日

ラーメン屋こんにちは、梶間です。今日は、飲食業の店主さんからのご質問です。

 

<Q>飲食店を経営しています。アルバイトの新人に仕事を指示する場合に、気のきいた言葉を教えてください。

 

<A>

 つくらないご主人の言葉がベストだと思います。

 

それでも、気になる場合は一般的な飲食業の基本は、マクドナルドさんが上手く表現しています。

 

マクドナルドでは、お客様にとって「お気に入りの食事の場とスタイルであり続けること」をミッションとします。そしてQSC&V(Quality品質,Serviceサービス,Cleanliness清潔さ,Value価値)をレストラン・ビジネスの理念としそのミッションを達成します。

 

Quality:品質

Service:サービス

Cleanliness:清潔さ

Value:価値

 

 もっと知りたい方は、

 http://www.mcdonalds.co.jp/company/outline/rinen/rinen.html

 

 ご参考になれば幸いです。



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2009年05月25日

新製品

こんにちは、梶間です。今日は、新製品のご相談です。

 

 

<Q>新製品を開発する場合の着眼点を教えてください。

 

<A>

いろいろな説明の仕方があると思いますが、私は次のように整理しています。

 

    苦情法…お客様の不便・不都合など「不」が付くものの改善をする。

 

    着眼法…お客様が気づかないような画期的なものを作る。

      潜在ニーズ。

      これは、お客様の意見を聞くのは大事ですが、お客様から聞いたのでは常識的な意見しか出てこないためです。

 

また、ビジネス的には「作ることより売りから入る」ことが大切です。



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2009年05月18日

給料こんにちは梶間です。今日は賃金制度のお話です。

 

<Q>

賃金制度を作りたいのですが、考え方を教えてください。

 

<A>

ちょっと、漠然としたご質問なので、賃金の専門家のお話を引用します。

(弥富拓海先生の研修会から)

 

50年間・全ての不況を乗り越え、多くの優良企業を育てた普遍の賃金制度です。

 

(1)責任の重さ、仕事の難しさで責任等級が定める

   (断じて能力等級ではない)

 

(2)仕事力の向上にふさわしい実力昇給

   人件費総額を上げない工夫を両立する

 

(3)公正な実ヵ昇給平等なベースアップ(ベースダウン)の区別が明確な賃金表をつくる

 

(4)評価基準が能力ではなく、仕事の成績(成果とプロセス=仕事品質)を重視する

 

(5)支給総額を決め、等級別の成績で報われたと実感できる業績連動型賞与を配分する

 

(6)真の実力社員が昇格昇進。時には降格も可能な昇格(降格)基準を作る

 

いずれも含蓄のあるポイントです。お役に立てば幸いです。



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2009年05月11日

給料こんにちは梶間です。今日は、給与制度のご質問です。

 

<Q>

基本給の考え方を教えてください。

 

<A>

私も給与制度の専門ではありませんが、これは教えてもらったことです。

(弥富拓海先生のセミナーから)

 

基本給は2つからなります。

    公正な実力昇級の部分…これは当然、差がつく

 

    平等なベースアップ(ベースダウン)の部分…こちらは物価変動による部分なので差が差きません。

 

お役に立てば幸いです。



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2009年05月04日

ボーナスこんにちは梶間です。今日は、給与制度のご質問です。

 

<Q>

社員のモチベーションを高めるための給与制度を作りたいのですが、コツや注意点がれば教えてください。

 

<A>

私も給与制度の専門ではありませんが、これは教えてもらったことです。

(弥富拓海先生のセミナーから)

 

まず、個々の社員の仕事力を高めるには

    社員のやる気は、「評価されている」と気づいたときに生まれる

    社員の向上心は「報われた」と実感できたときに、さらに高まる

 

では、評価され、報われたと実感できる仕組みはどう作るか?

    成績(成果とプロセス=仕事品質)は必ず賞与配分に反映される

    仕事力の向上にふさわしい実力昇級は死守する

 

ご参考になれば幸いです。



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2009年04月27日

バトンタッチこんにちは梶間です。今日は後継者からのご質問です。

 

 

<Q>来年に会社をやめて父の会社に入る予定です。先代、社長にどう接したらよいか教えてください。

 

<A>

 こまかなことは別として、全体としては、先代社長は、「立てる」「報告する」「報酬は確保する」これはとても大切です。

 

●「立てる」…例えば、従業員表彰の機会があれば、社長賞の他に会長賞を設け感じです。会社は、後継の社長が作ったものではありません。 会長も情を持った人間です。

 りっぱな社長は、親を大切にし、ご先祖様を大切にするのに似ています。

 

●「報告する」…会長になると情報が少なくなります。大切なことは会長に報告します。「報・連・相」が出来ればGOODです。

 

●「報酬を確保する」…「情とそろばん」のそろばんの部分です。実力会長なら、社長の報酬より高くても当然なくらいです。



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2009年04月20日

バトンタッチ こんにちは梶間です。今日は後継者からのご質問です。

 

 

<Q>来年に会社をやめて父の会社に入る予定です。会社は儲かっているのですが、古参の年上幹部の処遇に困っています。どうしたら良いでしょうか。

 具体的には、古参幹部に会うと「○○ちゃん」と呼ばれてしまいます。

 

<A>

 一つはお父様の社長と一緒に経営計画を作り、皆を集めて経営計画の発表会をします。

 

 それと、貴方が新社長になったら改めて辞令を出してください。形式的な話ですが、とても大切です。公私は別です。社内では、社長に成りきります。

 

 必要な時は、現社長が古参幹部に個人的によく根回しをすることも大切です。

 

 それと、先代の社長(新会長)への接し方は、「報告する」「立てる」「報酬を確保する」これを心がけてください。



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2009年04月13日

ランキング こんにちは梶間です。今日は事業承継に「大切なベスト3」の話を少しします。

 

 よく、事業承継では株式だとか税金の話が出ますが、実際、何が大切なのでしょうか? 個人的に感じる事業承継大切ベスト3です。 

 

    経営手腕…後継者にとって一番大切です。なければ経営は他の人に任せた法が賢明です。

 

株式…後継者の持ち株は多ければ、多いほど良いです。社長が会社で威張れるのは、株を持っているからです。

 

お客様…特に受注型の会社では、得意先数が少ないのでとても大切です。



success123 at 07:19コメント(0)トラックバック(0)◇事業承継 

2009年04月06日

生産性 こんにちは梶間です。私は仕事から小売店にもメーカーにも行くのですが、いつも気になるのが生産性です。

 

工場では、5Sは改善運動に熱心ですが、小売店では販促は熱心なのですが、改善活動はあまりありません。

 

 でも、小売店でも西松屋の生産性は優れている感じがします。

 例えば、

 

・西松屋の陳列棚は高い。ハンガーが壁面に3,4段に係っている。→商品をたたみ直す必要がない。売り場効率があがる。お客様から見やすい。

 

・安い→中国製+生産性+ローコスト経営

 

    店長が若い。20代。店長はパート管理が仕事のようだ。

 

    商品の入荷はバーコードを読むだけで簡単そう

 

    発注権限も店ではなく、すべて本部が握っている。

 →仕入は本部、現場は接客と店舗運営に割り切っているみたい

 

・店のレイアウトを各店で同じ。→いわゆる標準化ですね

 

・ポイントカード、DMはない→多分、量を売る作戦でしょうか

 

・レジが2台くらい(少ない)

 

 私のあげた例が的確かどうかは別として、店の生産性や「カイゼン」活動を是非、小売店も考えて見たいものです。



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2009年03月30日

こんにちは梶間です。今日は売上100手です。ポイントアップで売上アップの話です。

 

小売ではよく、リピータ客を狙って「ポイントカード」を発行します。地道にためると意外と貯まるポイントですが、少しだけ工夫がほしいのがポイントアップによる集客です。

 

 

ポイント

ポイントカードを導入して、定期的にポイント5倍セールを開催すると、「これはお得!」と足が遠のいていたお客様もお店に来店します。フランチャイズの加盟店は本部の支持でポイントアップをよくしますが、個人商店では忘れがちな販促です。

 

定期的なポイントアップは上手い仕掛けの販促方法です。



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2009年03月23日

こんにちは梶間です。今日は売上100手です。タイムサービスで売上アップの話です。

 

ビジネスの基本はお客様のいるところで商売をすることです。そして、そのお客様にイベントを仕掛けて売上をあげていきます。イベントの基本形は、特売ですが、特売のようにチラシをまかなくともイベントは開催できます。

 

タイムセール

その代表例が、タイムサービスです。スーパーなら朝市、夕一など簡単にすぐできます。お客様、特に女性のお客様は「得点つきの限定」に弱いのです。一日100個限りとは、4時から6時の間だけとか、本日のみポイント5倍と言う具合です。

 

まずは一番簡単なタイムサービスからいかかでしょうか!

 



success123 at 07:23コメント(0)トラックバック(0)◇売上100手 

2009年03月16日

声かけ

こんにちは梶間です。今日は、お客様への声かけの話です。

 

用品店や靴屋で商品を見ていて、店員さんに声をかけられると「ドキッ!」とするものです。

 

そこで繁盛店では、お客様に「何かお探しですか?」と声かけをする場合に、タイミングのほかにちょっとした工夫としています。それは、作業をしながらお客様に近づくのです。例えば、用品店であれば、品物の陳列を直しながらだとか、値札を揃えながらとか、店内の作業なら何でもいいのです。

 

そうするとお客様へ心理的な負担がとても低くなり、逆に店員さんに耳を傾けやすくなります。

 

 逆に、店に入るときに店員さんがお客様をジロッと見ていると店に入りづらいものです。店員さんが他の作業をしていると店に入りやすいのです。 



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2009年03月09日

割引

こんにちは梶間です。今日は、売上アップ100手シリーズから「クーポン販売」の話です。

 

最近、事務所の近くにドラックストアーが開店しました。人気のある良い店です。私はここで文具とドリングを買いました。

 

そして、レジでもらったのが期間限定の「10%クーポン」です。それも第1弾、第2弾とあり、切り取り式のチラシです。なかなか上手い商売です。

 

一例で実例をあげましたが、ちょっとしたクーポンでお客様の再来店をねらうのはとても有効な方法です。

 

レジに隣のカウンターでは、おきまりの会員カード(ポイントカード)を作っていました。この仕組みは女性が弱いところです。

 

 もちろん、近隣に配った折り込みチラシには、日替わり特価品を入れて、毎日の来店をねらっています。

 

 フランチャイズのお店は、売る仕組みが良くできています。

 

 現物のクーポンはお店にご迷惑がかからないように店名を隠しました。

   ↓↓↓ チラシ



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2009年03月02日

試食

こんにちは梶間です。今日は、売上アップ100手シリーズから「お試し販売」の話です。

 

新しい商品を開発したい。商品はあるけで新しいお客様を作りたい。こうした場合に役にたつのが「お試し販売」です。

 

お試し販売は、実例を聞くとすぐイメージがわかります。

 

    コンビニで新しい弁当を売りたい→試食させる

    新聞を売りたい→1週間無料の試読チラシを投函する

    新車を売りたい→試乗させる

 

こんな感じのお試し販売に、初回は特典(おまけ、キャンペーン価格)をつけるとより売りやすくなります。



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2009年02月25日

保証予約

こんにちは梶間です。今日は、最近の資金繰りに役立ちそうな保証予約制度のご紹介です。

 

昨年の11月21日より、全国の保証協会では新しい保証制度として「予約保証制度」の取扱いを開始しました。黒字でも資金繰りに行き詰まる「黒字倒産」を防ぐのが目的です。「転ばぬ先の杖」型の保証です。

 

あらかじめ保証枠を予約しておくことで、必要な時に資金調達が出来ます。保証協会で予約対応できるのは、1年間ですので、1年以内に資金需要が発生した時に使えます。

 

・保証予約期間は1年

・一般保証枠からの利用

・上限は2000万円

・通常の保証料に協会ごと、0.2%程度の上乗せ保証料がかかる。

という特徴があります。

保証の予約を取っておくだけなら保証料はかかりません。 



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2009年02月18日

回収

こんにちは梶間です。今日は、若い社長からの売掛金のご質問です。

 

<Q>売掛金の回収ですが、他の会社ではどんなことに注意しているのでしょうか?

 

<A>

今のような低成長期は、掛け代金の入金が遅れたり、残念なことですが得意先の倒産もあります。会社では、新規の得意先は基本が前金・手付、与信調査を怠りません。

 

売掛金は、「早く、うるさく」回収です。受注型の会社はお客様の数が少ないので主要得意先の経営状況に注意です。具体的には、まずお客様への顔出しです。支払手形の決済にも注意です。

 



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2009年02月11日

融資相談

こんにちは梶間です。今日は、銀行対応のお話を少しします。 


返済条件の変更がしやくなった

 今、昨年の中間決算では地方銀行の1/3は赤字の時代になりました。信用金庫を含めた地域金融機関は経営の頑張りどころとなりました。

 

 そこで、国の方針で、昨年11月金融機関の格付けを甘くして不良債権があまり出来ない仕組みを作りました。金融機関が融資先を格付けする手引き書の「金融検査マニュアル」の改訂です。

 

 企業からみると、その分、返済条件の変更(金利の引き下げ、返済条件の延長など)の交渉が少ししやすくなりました。 



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2009年02月04日

制度融資

こんにちは梶間です。今日は、ご時世柄、制度融資が充実しています。

 


制度融資の充実

今、信用保証協会を利用した各種制度融資が充実しています。その代表選手が不況業種に対する緊急保証制度です。金融機関は保証強化付き融資が大好きですから、資金で困りそうになったら、早め早めに金融機関に相談すます。

 

情報を取るだけなら最寄りの保証協会に行けば親切に各種の保証制度を教えてくれます。 



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2009年01月26日

すかれる

こんにちは梶間です。月曜日は、売上アップ、資金改善の話をご紹介しています。

 

強く必要とされる会社を目指す

経営ですから売上と利益を増やすことが結果として大切なのですが、そのためには自社が「お客様から強く必要とされること=会社の存在価値」が非常に大切です。

 

具体的に言うと自社の売り物を磨くのです。売り物は、商品、機能、品質、価格、デザイン、納期、サービス、保証、面倒見などいろいろあります。そして、売り物のレベルは必ずライバル会社以上でなければなりません。

身近な例では、ヤマトの宅配便やアスクルなら納期が売り物です。

 

自社の売り物、つまりお客様に買っていただく理由を突き詰めて、ライバル会社以上に磨きいていきます。お客様に選ばれる理由を磨くのです。

 

そのために、お客様の会社を訪問したり、店頭に立ったり、お客様の話を聞くことがとても大切です。そして、繁盛店を自分で見るのも超刺激的です。



success123 at 07:24コメント(0)トラックバック(0)◇売上100手◆資金改善作戦 

2009年01月19日

目標

こんにちは梶間です。今日は、感心した話です。

 

名古屋のタイホーグループ社主の小野金夫さんの「社長学」を読んでいて実に経営の勘所を押さえている言葉にお会いしましたのでご紹介いたします。 

  仕事の目的とは、

       利益を上げること

       顧客を増やすこと

       働く人のやる気を高めること

 

初心に返り、この3つは是非徹底していきたいものです。金科玉条の言葉です。



success123 at 07:28コメント(0)トラックバック(0)◇売上100手◇社長語録 

2009年01月12日

聞く

  こんにちは梶間です。今日は、「聞き上手は話さない」の話です。

 

ビジネスではお客様の話を聞くことはとても大切で、書店にいくと色々なノウハウ本が売っています。その中で、「プロカウンセラーの聞く技術」(創元社。東山紘久著)の「聞く上手は話さない」と言うくだりが印象に残りました。

 

このくだりの要旨は、

 

聞き上手になるということは、相手の気持ちを負担に感じず、こちらから話したくならないような訓練が必要なのです。話を聞くプロは、ある意味で、話をするプロと同等かそれ以上の訓練が必.要なのです.

 

きょう誰かと会う予定があったら、その人をターゲットに練習してみてください。あなたが聞き上手としてふるまいたかったら、あなたのほうから話さないことです。ターゲットにした人の前で、ゆったり構えていること、すると、不川心議なことに必ずといっていいほど、相手から話を切りだします。あなたは「素直」にそれを聞けばいいだけです。「素直」に、ということを忘れないでください。

 

実際にやってみるとわかりますが、相手が話すのを待つのは、なかなか長い時間です。プロの聞き手は、相手がしゃべりだすまで、気まずくない雰囲気をつくって待つ技術をもっています。

 

あなたのしゃべりたい気持ちを空にするのです。



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2009年01月05日

マジック

  こんにちは梶間です。今日は、値づけに役立つ「数字のマジック」をお話します。

 

よく特価品で見る980円、9800円などの数字ですが、整理してみるとおもしろいことが分かります。

 

1,2,3,4は高く見える数字。

6,7,8,9は安く見える数字

0,5はどちらとも言えない数字です。

 

数字

例えば、ラーメン680円と710円では、違いは30円なのですが、680円は安く、710円は高く感じます。

 

この数字のマジック覚えておきたいものです。

 



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2008年12月22日

コンビニ

こんにちは梶間です。今日は、「購買層を拡大して」売上アップの話です。

 

男性はコンビニ、女性はドラックストアーと言うのが、今までの常識でした。しかし、飽和状態のコンビニ業界は、これではいけないと新しい購買層づくりに頑張っています。

例えば、

 

・ローソンストア100…生鮮野菜、台所用品に力を入れて「主婦層」拡大

 

・ナチュラルソーソン…食の安全・安心に力を入れて「女性客」獲得

 

・ファミマ…ビジネス街に高級感を出した店で「ビジネスマン」獲得

 

これは、個人のお店も考えないといけないことですね。



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2008年12月15日

コンビニ

こんにちは梶間です。今日は、「コンビニに学んで」で売上アップの話です。

 

何だかんだ言ってもしっかりしているコンビニの商売の原則ですが、これは個人商店にも当てはまる事ばかりです。

是非、参考にしたいものです。

今日は、代表的な3つのコンビニをみてみます。

 

■セブンイレブン「基本4原則」

 ”並靴

 ∩度管理

 クレンリネス

ぅ侫譽鵐疋蝓璽機璽咼

 よく本、雑誌で見かけますね。

 

■ローソン「3つの徹底」

”並靴

∪楜

清掃

ほぼセブンイレブンさんと同じですね。

 

■ファミリーマート「S&QC」

。咫Д機璽咼

■僉Дオリティ

C:クレンリネス

 

確かに、ツベコベ言わず実行すると、お店は良くなりそうですね!



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2008年12月08日

500

こんにちは梶間です。今日は「ワンコイン作戦」で売上アップの話です。

 

ワンコイン作戦は、一枚の紙幣・コインで販売する販促方法です。

例と言えば、すぐ分かります。

 

 

 

・100円均一

1万円の福袋

・ワンコインの飲食・コンビニの弁当(500円のこと)

 

ワンコインだと、割安感が出て、釣り銭もなく買いやすい物です。

 すぐできる販売企画です。



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2008年12月01日

拡大

こんにちは梶間です。今日は、「フランチャーズシステム」で売上アップの話です。

 

商売を初めて何店舗か出店できました。しかし、これ以上は、なかなか資金が続かない。こんな時に役立つのが、フランチャイズシステムです。

 

コンビニ、ファミレス、お弁当屋さん、商店街はFC全盛期です。

 

 FC成功のポイント

    繁盛しているお店の勝ちパターンを持っている

成功パターンがあれば、地域を変えるとまた成功する可能性大です。

・のれん貸与

 

    提供する商品・サービスが業界で優れている

ライバル店より売り物(商品・納期・サービスなど)が優れている。

・新商品の開発 

・販売動向のチェック

 

2談租垢指導する体制を作れること

 成功事例をパターンができ、それを教えるマニュアル、スーパーバイザーがいること

 ・広告宣伝、販売企画

 

商品の供給体制

 

ニ槁瑤凌篆覆垢詛意

 つまり、開業指導だけで終わらないこと。

 

 このあたりが大切です。



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2008年11月23日

比べる

こんにちは梶間です。今日は、「ライバル会社の商品を買ってみる」の話です。

 

名古屋に行ったときに、ある会社の社長さんが「トヨタ自動車に行くときはトヨタの車で行かないと行きづらい」と言っていました。

確かに、お客様のところに行くのにライバル会社の車を乗っていっては行きづらいでしょう。

 

でも、自社の場合は別です。経営者の休日は、ライバル店巡りです。

飲食店なら、ライバル店、繁盛店めぐりです。そこで、メニュー、値段、客層、お店の様子、色々と観察、研究です。

 

和菓子店なら全国の有名和菓子を集めてみると、素材、味、包装、ネーミング、価格、売り方など色々刺激があります。

 

是非、他社製品を使って、買ってみて比べてみることはとても大切です。

どうしてって、お客様は比べて買っているからです。 



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2008年11月17日

買い物

こんにちは梶間です。今日は、「お客様の顔と名前をおさえよう」の話です。

 

普通、人間は、誰でも自分に関心を持ってくれる人に好意を抱くものです。

 

そこで、お店では、できるだけ「お客様の顔と名前」を覚えて、名前で呼ぶようにします。

 

例えば、小学生と母親の親子ずれがスーパーに買い物にきて、レジ係りの女性が、「今日は、田中一郎君。お使い偉いですね。」と笑顔で言うと、お母さんは悪い気はきないものです。

個人商店から、おまけでもあげればもっとグッドです。

 

極端にお客様の事を知る必要はありませんが、お客様の顔と名前は覚えておいて、タイミング良く声かけすると、お客様は恥ずかしいより嬉しいモノです。 



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2008年11月10日

見る

こんにちは梶間です。今日は、「お店を外から見てみよう」の話です。

 

お店をしていると、何だかんだと忙しく、客観的に自分の店をみることを忘れてしまいます。

 

こそで、お店を持った後も、店回りを落ち着いてみてみると色々なことが見えてきます。例えば、

 

【店回り】

    店の看板が汚れている

    駐輪場が狭く、お客様が困っている。

・曜日によって客層が違う

 

【近隣回り】

そして、近隣を回ってみます。すると、

・新しいお店が出来ていた

・ドラックストアに当店と同じモノがおいてあった。

・近所の中間スーパーが昼と夕方で弁当の内容を変えている。

 等、色々なものが見えてきます。

 

 外から自分の店を見る。近隣を見直すことは意外と大切です。



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2008年11月03日

制服

こんにちは梶間です。今日は、基本的な接客のお話です。

 

お店では、服装・髪型など身だしなみがしっかりしていること。まず、お客様が好感も持てるスタイルを作ることが必要です。

 

 身だしなみがキチンとしてないと、店格があがりません。お客様を大切にしていない感じがします。「おらっしゃいませ」の笑顔も大切ですが、好感の持てる身だしなみ、つまり「見栄え」も忘れてはなりませんね。

 

会社によっては制服があるのは、お客様に信頼され、好感を持ってもらうためです。

 

 例えば、国内出張で飛行機に乗るとキャビンアテンダントの方は制服を着て、キチンと後ろで髪を結んでおり、しっかりとした身だしなみで、お客様を迎えています。



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【プロフィール】
公認会計士・税理士 梶間栄一       
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実践型の会計士!
【編集】梶間会計事務所
(公認会計士・税理士事務所)

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 大井町線 大井町駅から14分
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■住所 〒158-0083
 東京都世田谷区奥沢
 5−31−1
 ※等々力通り沿い

■■■【メニュー】■■■
〃弍跳弉茲料蠱
∋餠皺善の相談
7郤〃荵擦料蠱
こ惺史/猷餬
コ惺史/遊弍

■■■【代表経歴】■■■
S34 東京都生まれ
S51 少林寺拳法高校の部
    全国大会準優勝
S53 慶応大学入学(旅の会入部)
S57 慶応義塾大学法学部卒
S58 あずさ監査法人入社
H 3 中堅メーカーを数々再建
H 5 新宿区に会計事務所開業
…………
H13 田園調布に本部移転
H14 大手信用金庫本部顧問


【代表趣味】
空手…実技でなく、あこがれです!
クラシックピアノ…Chopin、Bachなど!
将棋…小学校将棋大会優勝!
星…宇宙の果てはどこなのか??
地球の不思議…小さいときから興味あり!

■■■訪問可能な地域■■■
【東京都】世田谷区・千代田区・目黒区・大田区・品川区・渋谷区・江東区・江戸川区・港区・新宿区・中央区・台東区・中野区・北区・荒川区・足立区・板橋区・葛飾区・杉並区・杉並区・豊島区・練馬区・文京区・国分寺市・三鷹市・小金井市・町田市・狛江市・調布市・清瀬市
【千葉県】市川市・浦安市・松戸市・柏市・船橋市・流山市・野田市
【埼玉県】さいたま市・川口市・戸田市・上尾市・朝霞市・伊奈町・入間市・桶川市・春日部市・加須市・川越市・北本市・行田市・久喜市・熊谷市・鴻巣市・越谷市・坂戸市・白岡町・所沢市・新座市・蓮田市・鳩ヶ谷市・和光市・鷲宮町・
【神奈川県】横浜市、川崎市
【群馬県】高崎市・藤岡市・富岡市・甘楽郡(下仁田町)


■■■最近の主なアドバイス業種(最近2年間)■■■
◆小売業
キャラクター商品販売(売上3億) 米店(売上1億) メガネFC店(売上3億) キャラクター商品販売(売上5億) ガソリンスタンド(売上7億) 墓石販売(売上3億) 葬祭業(売上1億) スーパーマーケット(売上5億) ワイン専門店(売上1億円) ケーキ店(売上3億) 釣り具販売(売上2億) ファンシーグッズ販売(売上4億) 中古自動車販売(売上6億) 日本人形販売(売上1億) 玩具販売(売上2億) ガソリンスタンド(売上2億) タイヤホイール販売(売上1億) スポーツ用品店(売上2億) 保安用品販売(売上2億) 内装インテリア(売上3億)  写真館(売上1億) 印章店(売上1億)  着物FC店(売上7億)  ガス機器販売(売上5億)  靴店(売上5億)  コンビニエンスストアオーナー(売上2億) 文具店(売上1億)  畳店(売上3億)  靴小売(売上20億) 

◆卸売業
水産卸(売上16億) 水産卸(売上7億) 木材卸(売上3億) 木材卸(売上2億) 和牛卸(売上3億) 木材販売(2億) 水産卸(売上14億円) 食品卸(売上1億)

◆飲食業
焼肉店(売上1億) 日本料理店(売上2億) 高級レストラン(売上5億)  居酒屋(売上1億)

◆サービス業
広告代理店(売上9億円)・保険代理店(売上1億) 葬祭業(売上1億) 日本庭園(売上2億)  経営コンサルティング会社(売上2億)  東京商工会議所キャッシュフローセミナー(会員8万名)  岐阜県各務原商工会議所実践経営塾 

◆製造業
プラント製造(売上7億) クッション製造(売上3億) 食品製造(売上16億) 油圧装置製造(売上1億) ロープ製造(売上5億) 高級硝子製品製造(売上3億) 化粧品容器製造(売上38億) 梱包用カッター(売上2億) デザート製造(売上16億)  食品原料製造(売上6億)  健康食品製造(売上2億)  水耕栽培(売上5億)  魚養殖業 (売上1億)

◆建設業
一般建築(売上2億) M建設(売上7億) 住宅建設(売上7億円) 建設請負(売上1億) プレハブ住宅(5億) 内装工事(売上1億) 建材卸(売上3億) 設備業(売上1億) 鉄筋鉄骨工事業(売上3億) 鉄骨加工業(売上3億) 鉄筋加工業(売上17億) サッシ取付(売上1億) 建設重機リース(売上3億) 木材店(売上2億) 土木建設(売上2億) 溶接業(売上4億) デザイン住宅建築(売上5億)

◆通信運輸
運送業(売上10億円) 自動車修理(売上3億) 土砂運搬(売上1億) 車両解体(売上1億) 運輸(売上1億) 自動車整備(売上3億) 自動車修理(売上2億) 建材運搬(売上1億) 自動車整備(売上1億) 一般運輸(売上5億) 

◆IT関連
ソフト開発(売上1億円) 

◆不動産業
アパート管理(売上2億) 不動産管理業(資産200億) 不動産賃貸業(売上3億)  不動産賃貸業(売上1億)  不動産賃貸業(売上5億)  個人資家(売上3億円) 

◆病院・医院
医療法人(売上5億)  医療法人(売上2億)  歯科医院(売上2億)  歯科医院(売上3億)  個人医院(売上1億)  個人医院 製薬関係(売上100億) 

◆印刷業
M社(売上2億)

◆金融業
地域金融機関 リース会社

【学校法人監査】
◆学校法人監査…監査責任者を歴任
わりと多くの学校法人の監査と、学校法人の経理・経営指導を行っています。

私立大学 私立短期大学 私立高校4行 私立中学4行 私立幼稚園監査 専門学校

平成19年7年より日本公認会計士協会(東京会)の学校法人委員会の委員をしています。


■■■近隣の地域■■■
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