2005年01月

2005年01月31日

【食品会社社長からの質問】
<Q>昨年、父より会社を譲り受けました。私の場合は確定申告が必要なのでしょうか? 昨年までは年末調整だけでした。

<A>まず、確定申告の意味を理解した上で、下記2の場合に該当するか確認して下さい。

1.確定申告って何?
 所得税の確定申告とは、個人がその年の1年間に得た所得とその税額を自分で計算し、翌年2月1 6日から3月15日までに所轄の税務署に申告納付する制度のことをいいます。
 また、税金が戻る申告とは、所得税の確定申告で「還付申告」といいます。還付申告は、1月より税務署で申告を受け付けています。

2.確定申告をする人? 
 社長の場合であれ、役員であれ同じです。
(1)会社から役員報酬や給与をもらっている場合は、「1年間の給与の収入金額が2000万円を超える人」「複数の会社から給与をとっている人」「副収入のある人」等です。

(2)事業所得や不動産所得などがある個人事業を行っていて納付税額がある方

(3)退職金をもらった人 

(4)源泉徴収口座以外で株式売却益のある人  等です。

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2005年01月27日

【情報】ペイオフ対策の秘訣!(2)【社長の心得編】
 新聞紙上でよく「ペイオフ」の言葉を目にしますが、社長は新聞紙上のペイオフ対策を鵜呑みにしてはなりません。まず社長として、ペイオフ対策のテクニックを知る前に社長が忘れていけない「ペイオフ心得」を解説します。

(1)金融機関はビジネスパートナー
会社経営では「資金繰り」が重要なことは言うまでもありません。金融機関との取引は大きく「預金取引」と「融資取引」に分かれます。ペイオフはこのうち「預金取引」の問題です。ですから、社長は「預金の安全」と「資金調達」両面を考えることが必要で、やたらにペイオフ対策のテクニックばかりに目をとられてはなりません。

(2)金融機関は複数と付き合う
ペイオフに関係なく、金融機関とは複数行と付き合います。得意先も仕入先も金融機関もオンリーさんでは事業として、とても不安定です。

(3)取引金融機関の経営状況を知っておく
今、金融機関はディスクロージャーに熱心です。社長としては、取引金融機関の健全度・経営方針について押さえておくことが必要です。

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2005年01月26日

【情報】
 4月より導入のペイオフ(払い戻し)の実施で必ず保護される預金は元利で1000万円までとなります。そこで、今日は自社の預金を守るテクニック集をまとめます。
 今の時点でできるペイオフ対策は、次の5つに集約されます。それぞれについて簡単に説明します。

(1)預金を分散する
 預金を分散して元本1000万円以内で預け分ければ、万一金融機関が経営破綻しても、預金とその利息は全額保護されることになります。

(2)相殺規定を押さえておく
 相殺規定とは、金融機関の経営が破綻した際に、預金と借入金を相殺できるという規定です。この相殺規定を利用すれば、「1000万円プラス借入金」の預金が保護されることになります。
 
(3)決済用預金に預け替える
 決済性預金とは、〕息が付かない、△い弔任皸き出しが可能、7荳僂忙箸┐襦宗修了鮎魴錣鯔たした預金口座のことです。利息が付かない普通預金のようなもので、ペイオフ全面解禁後に金融機関が経営破たんしても、全額が保護されることが決まっています。ほとんどの金融機関で決済用預金が導入される予定です。

(4)安全な銀行に預け替える
 安全に銀行に預け替えるには銀行の健全度を調べなくてはなりません。金融機関の健全度を調べる方法を2つの方法を紹介します。ディスクロージャー誌で自己資本比率、不良債権比率をみます。

(5)他の金融商品にシフトする
 日経が行った上場企業のアンケート結果です。まず「国債」が42%、ついで「社債」37%、「投資信託」32%、「株式」11%となっています。(日経2005.1.11上場企業523社回答)。



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2005年01月25日

【FCチェーン社長からの情報】
最新のマーケティングについて、FCチェーン社長と話し合いました。

FCでセブンイレブンなら「単品管理」で有名です。
また、顧客の年齢別、性別の来店分析にも熱心です。

そして、最新のFCチェーンの本部の指導は「商品は単品管理」「顧客は個客管理(ワン・ツゥ・ワン」をドッキングさせることを目標にしていると話しておりました。

よく日経MJでは、単品管理・個客管理の目的は、既存のお客様に繰り返してかってもらうことを念頭に置いていますとある通りです。

もちろん、このFC本部では、販促面では年間販売カレンダーで、月別、週別、催事別の販促イベントが組まれています。

<話の要点>
顧客の固定化のためには「単品管理」「個客管理」「販売カレンダー」が3種の神器。

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2005年01月21日

【増益】会社を株式公開させた社長の秘密!

 

【情報】 最近、株式を公開したベンチャー企業の社長が「経営ノウハウ」を話してくれました。

 

 この社長は中小企業を発展させるために「3つのワーク」に力を入れています。その3つとは、

 

(1)フットワーク…社長はお客様をぐるぐる回ります。小回りが強み。

 

(2)ネットワーク…お客様の紹介ルート、仕入会をつくりました。

 

(3)ハードワーク…ともかく会社が中小企業は社長次第。何事も自分が先頭に立ち指揮して働いています。

 

 この3つが欠けると、会社は傾き、社長は「ハローワーク」に行くことになります。



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2005年01月20日

 毎月ご紹介している増収増益の鉄人シリーズ(完全版)です。企業再建23勝無敗日本電産永守重信氏です。  

 

日本電産社長の永守重信氏は日本経済新聞が2004年1月に実施した「平成の名経営者ランキング」で市場関係者の投票結果で第1位となりました。別名、「平成の再建王」の威名をとります。永守社長は日本電産の経営だけでなく、この30年弱に何と23社の再建を手がけ、しかも「23勝無敗」の実績をあげています。ではそのノウハウは!

 

 永守重信さんの増収増益の経営ノウハウは、下記Webで紹介しています。

 社長へのビジネスレター1月号

 http://www.assist-plan.co.jp/business_letter/2005_1/yellow.php



success123 at 09:59コメント(0)トラックバック(0)◆増収増益作戦 

2005年01月19日

タイヤ【タイヤ・ホイール販売業社長からの相談】

 

<Q>私は65歳で妻と一緒に外車専門のタイヤ・ホイールの販売及び整備をおこなっています。しかし、最近近くにオートバックスができ売上が激減しました。店の改築資金の借入返済のために売上確保策を教えて下さい。現在の年商は4000万円です。(千葉県)

 

<A>既存客と新規客について考えましょう。

 

◆既存客の固定化策…例えば「足回りのホームドクター」or「車ドレスアップのコンサルタント」を目指します。既存客にコマメにコンタクトを取ります。 

 

・名簿の充実。顧客をランク分けして対応。 

・車のニュースレターの発行(季刊) 

・ニュースレターに対応した季節別のフェアの開催

 …来店促進の理由を作る 

・車検、保険、お誕生日レターのお知らせ 

・フレンドリーな対応。 

・オートバックスに負けない「売り物」を磨け。例えば、

 ☆整備に関する保証期間・内容の充実。

 ☆マイタイヤの預かり制度…例:スタッドレスタイヤを預かりメンテ

 ☆出張メンテ・タイヤ交換サービス

 →お客様の声を聞き、繁盛の同業他店を研究せよ!

 

◆新規の増客策 

・既存の紹介先への紹介依頼 

・整備会社等との紹介連携…WinWinの関係 

・既存客からの紹介…面倒みの良さが売り 

・可能であればマニア系webサイトへの参加



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2005年01月17日

【建設会社社長からの相談】
<Q>保証協会付きの融資を保証協会が銀行に代位弁済しました。この後は、どうなるのでしょうか? 特に保証協会には債権を回収する専門会社のサービサーはないのですか?

<A>保証協会が代位弁済しましたので、今後は保証協会との交渉になりますが、御社の無担保融資の保証であれば、保証協会債権回収株式会社(通称:信用保証協会サービサー)が交渉相手になることもあります。

 以前は、保証協会は債権回収を目的とする系列のサービサーを持っていませんでしたが、平成13年4月、全国52信用保証協会の共同出資によって、「保証協会債権回収株式会社(通称:信用保証協会サービサー※)」(本社東京都、資本金5億円)が設立されました。東京都について言えば、確か日本橋高島屋の向かいにサービサーがあります。

 このサービサーの特徴ですが
(1)無担保案件の回収が専門
(2)保証協会から債権の回収の委託を受けるが、債権自体は保証協会が保有しつづけます。

詳しく知りたい方は下記のwebへどうぞ
http://www.cgcservicer.co.jp/


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2005年01月14日

 本日のプログは長くてすみません。増収増益を狙っている方には役立つ実録情報ですのでぞうぞお許し下さい。

【目次】
1 ゴーンさんとの違い
2 再建の判断は技術力
3 再建の心得…4つ
梶間のズバリ一言!

【ドキュメンタリー】

 日本電産社長の永守重信氏は日本経済新聞が2004年1月に実施した「平成の名経営者ランキング」で市場関係者の投票結果で第1位となりました。別名、「平成の再建王」の威名をとります。永守社長は日本電産の経営だけでなく、この30年弱に何と23社の再建を手がけ、しかも「23勝無敗」の実績をあげています。ではそのノウハウは!

1 ゴーンさんとの違い
 企業再生には漢方薬で治す方法と、従業員を削減し赤字事業は切り捨てる大手術で立て直す西洋療法があります。永守社長は漢方療法、日産のゴーンさんは西洋療法。永守社長は、社長など経営陣は代えず、人減らしもしないで、仕事のやり方を徹底的に変えて企業再建を行っていきます。
 
2 再建の判断は技術力
 永守社長が企業を買収するかどうかの最大のポイントを技術力においています。陳腐化せず今後の事業に生きる技術を持つかどうかを見ます。労使関係や社員が怠けて働かないといった問題は1、2年で解決できますが、技術力を蓄積するには10年はかかるからです。

 再生の手法はいつも同じ。「一年でメドをつけ、三年以内に再建を完了する」方針を貫いています。不採算事業の廃止などは、成果が出て、従業員の安心感が高まってから実施します。積極投資に向かうのは最高益を出してからです。技術なくして再建なしと言えます。

3 再建の心得
 では永守流「再建心得」を探ります。
◆心得1 社長の強い意志
  日本にも経営のプロはいますが、企業再建は別物です。強風下で飛行機を操縦するようなもので安全に着陸できる人はごく限られています。再建には並外れたエネルギーと能力が必要です。

 永守社長は「私は買収した会社の個人筆頭株主になり、失敗すればすべてを失う覚悟で再建に打ち込みます。自分の金で株式を取得し個人筆頭株主になります。場合によっては、旧経営陣の個人保証を自分に移すことすらあります。

 永守社長は、長年、会社に朝6時50分に出勤し、帰りは午後11時を過ぎます。元旦以外は土日祝日を含めて全て仕事しています。社長が猛烈に働いているからこそ、社員も従っていきます。

◆心得2 6S改善と出勤率向上
 多くの赤字の会社では、社員がやる気を無くし、遅刻や欠勤が増えていきます。再建を手がけた23社では出勤率は良くて90%、悪いと80%台前半でした。次に赤字会社は「整理、整頓、清潔、清掃、作法、しつけ」の6Sが悪化して職場が汚れていきます。
 
 6Sは良い社員、良い会社、良い製品の3Qにつながります。社員の士気はこの「6S3Q」に集約されます。再建では6Sと出勤率の向上を徹底します。  
 
 6Sと出勤率の向上に図る過程においては、たとえ労働組合が反対しても、永守社長は「もし利益が上がらなければ、過去1年間に遡って、自腹で全社員の出勤手当を支払う」と約束し、組合が反対のビラを3回まいたら自分は5回まく。妻にも手紙を書き再建の趣旨を説明し、やるときは徹底します。6S改善は言いっ放しではなく、点数をつけて月二回ずつ一つ一つ目標に到達しているかを点検します。

 2003年に出資した三協精機製作所の場合、経営再建に入る前は、出勤率は90%を割っていました。6S3Qの点数は100点満点で5点でした。しかし、出勤率は2カ月で98%まで上がり、6S3Qの点数も上がってきました。買収前まで毎年50億円の営業赤字を出していましたが04年4―9月期は半年で38億円の営業黒字とりました。

 日本企業の再生に必要なのは社員の心の再生。社員の能力差はせいぜい2、3倍。しかし、絶対に売ってみせるという意識の差は100倍から1000倍の差があります。社員の心をつかんで変えるのがトップの役割といえます。

◆心得3 幹部への宿題
 永守社長は、再建を引き受けたら週に1〜3回会社に行き、現場を細かくチェックします。全支店の伝票を細かくチェックして、新聞の購読部数に至るまで削るべき経費を指示します。

 そして会社訪問時に役員には、来週までの宿題を具体的に出します。例えば、購買コストが高ければ「仕入先に二割引いてもらってこい」と伝える。この時、購買額の上位10位は自分で引き受け、次の10社は専務の担当と決めます。この「宿題」についても成果を出せているかを厳しくチェックします。

◆心得4 顧客訪問回数三倍
 1998年2月。日本電産はカメラのシャッターを主に生産していた電子部品メーカー、コパル社を傘下に収めた時は、営業部隊に顧客の訪問件数を三倍に増やすよう求めました。同時に心得3の仕入れ先に頭を下げて値下げを実現するよう迫りました。その結果、一年で赤字は消え、二年後には最高益を出すところまで経営が改善しました。

【梶間のズバリ一言!】
 会社の善し悪しは、まず99%社長次第と心得る。だからまず社長自らの姿勢を正すことが大事。社員育成は6S(環境整備)を徹底する。次に社長の定位置は社外で、受注型事業はお客様訪問、見込型事業は店まわりを徹底する。再生の方法は基本的ですが、再建の精神と実行力はウルトラ鉄人です!                    (公認会計士 梶間栄―)


success123 at 17:52コメント(0)トラックバック(0)◆増収増益作戦 

こんにちは梶間です。日本海側の雪の被害が心配です。さて、今日は、配当の話です。新会社法変わります。

 

今までは、今までは利益処分と配当をすることを原則として、後は年1回中間配当が出来るだけでした。

 

しかし、新しい会社法では、決算配当、中間配当は「剰余金の分配」として、株主総会の決議で、いつでも、何度もできるようになりました。

 

ただ、純資産の額が300万円未満の場合には、株主に配当ができないと財源について制限を設けました。



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2005年01月12日

【建設業社長からの質問】
<Q>保証協会付きの融資を受けたいのですが、保証協会の審査のポイントを教えて下さい。

<A>◆保証協会の審査のポイント
 中小企業では保証協会付融資の利用が多く見られますが、まず保証協会での審査のポイントをお話しします。
 保証協会では、以下の4つのポイントを中心に、技術力、将来性などを総合的・多角的に検討して保証を決定しています。

 保証審査の重点項目は次の4つです。
1.保証資格 
 保証協会の利用には、保証要件があります。
(1)中小企業者であること
(2)営業拠点が都内(東京都の場合)で、1年以上の営業実績があること(創業等の例外を除く)
(3)保証対象業種を営んでいること
(4)許認可事業については必要な許認可を取得していること
(5)法令・公序良俗等に反しないこと  等々

2.資金使途とその効果等
(1)保証対象業種に係る事業性資金であること
(2)資金の必要性と資金効果等

3.返済能力
(1)利益で返済可能であるか
(2)返済原資の調達が可能であるか
(3)財務諸表等の分析→事業の収益性、成長性、安全性

4.経営者 
(1)企業経営力…業界動向把握・事業概況把握・計数観念・従業員管理能力等
(2)経営意欲
研究・開発意欲、経営革新への取組み姿勢等
(3)信頼性…経験・実績・責任感等

 この他、金融取引状況、決算書に繁栄されない企業の特質等を総合的に検討して、保証の諾否・保証金額の決定を行っています。

 逆に言うと、会社で保証協会の保証を受ける場合には上記の4項目につき、しっかりと説明できるようにしておくことが保証協会の保証を受けるコツとなります。

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2005年01月11日

【情報】
 4月のぺイオフ解禁に備えて、各金融機関は自己資本の充実に努めています。都銀は別にして、地銀、信金の自己資本の充実度には差があります。

 業績の厳しい地銀、信金の一部については、4月が近づくにつて「貸し渋り・貸しはがし」があることもあります。
 そこで、社長としての対策は
 (1)複数行と付き合う
 (2)金融機関の説明義務をしる
 (3)万が一の場合は「金融庁」に相談の3パターンがあります。

 マスコミはあまり宣伝しませんが、金融庁に設置している「貸し渋り・貸しはがしホットライン」をご紹介します。
 このホットライでは、電子メール、ファクスで金融庁に相談することになります。
 金融機関の理不尽な対応がある場合は、ひとつの対応として利用も考えたいものです。
 【電子メール】  joho@fsa.go.jp
 【F A X】  03−3506−6699
 
 また、各財務局でも相談にのってくれます。

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2005年01月09日

【社長の常識と盲点】
 会社は原則的に借金では倒れません。会社が倒れるのは手形を不渡りにした時です。支払手形のみが会社をつぶす危険のある資金調達法です。支払手形は日本にしかない特有のもので外国にはありません。会社の安全を図るのが社長の最も大きな役割の一つです。

 だから社長は時間をかけてでも支払手形をゼロにすべきなのです。ところが、支払手形は従来の取引関係からすぐにはなくなりません。それでも、社長支払手形は、2〜3年、時間を掛けても減らしていくのが社長の仕事です。

success123 at 13:29コメント(0)トラックバック(0)◆資金改善作戦 

2005年01月07日

【メーカー社長からの質問】
<Q>今年、4月実施のペイオフに備えて金融機関の健全度を調べたいのですが、どうやって調べたら良いのでしょうか?

<A>金融機関の健全度を調べる方法を2つの方法を紹介します。
1 一発で簡単に調べる
 簡単に調べるのであれば、週間ダイヤモンドや週間東洋経済の「金融機関」特集を見れば簡単です。

2 しっかりと調べる
 健全度をみるには「ディスクロージャー誌」が便利です。最近はほとんどの金融機関が、専門知識なしで分かる要約版を用意しています。
 最低限点検すべきなのが「自己資本比率」と「不良債権比率」です。自己資本比率は大手銀行で8%が目安で、地域金融機関なら4%が業務継続の最低条件です。ですから、実際はこれより数%余裕があった方が安心と言えます。
 不良債権の比率は低いほどいいと言えます。大手銀は今春までに4%台に下がる見通しです。地方銀行の全国平均は6.5%程度です。


success123 at 17:29コメント(0)トラックバック(0)◆資金改善作戦 

2005年01月06日

【情報】今年の4月ペイオフが実施される。中小企業はどう自社の預金を守るのか方針をそろそろ決めておこう!

 念のためペイオフの意味ですが、金融機関が破たんした場合の預金の払戻保証額を元本1000万円とその利息までに限るペイオフの範囲が、これまでの定期預金などから普通預金に広がることです。
 
 さて本題のペイオフ対策です。
 大阪信用金庫は昨年10月、中小企業のペイオフ対策に関する調査結果を発表しました。調査企業数は約1300社です。
 これによると企業の93%がペイオフを理解し、33%が平成17年4月の全面解禁に向けて対策を「実施済み」もしくは「検討中」と答えました。
 対策で最も多かったのは全面解禁後も預金が全額保護される決済用預金の口座開設で、44%。次いで多いのは「他の金融機関への分散」の43%。うち65%は預金の分散先で都市銀行を挙げています。

success123 at 10:41コメント(0)トラックバック(0)◆資金改善作戦 

2005年01月05日

【ある社長がみたエルメスのバッグの秘密】
◆エルメスのバッグの表の姿
 エルメスの「ケリーバッグ」「バーキン」は何十万円もするバッグで女性のあこがれです。種類によっては、注文から発注まで数年待つバッグです。では、エルメスはなぜ、大量に販売し儲けないのでしょうか?

◆エルメスの裏の姿
 売上は、「数量×価格×回転数」です。エルメスの販売戦略は、回転数や数量を押さえて価格を高くする販売戦略です。
 特にエルメスのように「品薄感」を出しながら販売する方法を「供給制限の戦略」を言っています。
 エルメスの内部では、ケリーやバーキンの販売個数がしっかりと予定され、店頭への出品月日のほぼ決まっているのです。エルメスではもっとケリーバックを作れますが、わざと作らないのです。商品を「この商品は何個でもありますよ!」と売らないで「納品まで3年かかります」とするのがエルメス流の高級品の販売戦略なのです。
 社長は「供給制限の戦略」覚えておきましょう!

success123 at 10:07コメント(0)トラックバック(1)◆増収増益作戦 

こんにちは梶間です。今年は新会社法の施行です。

 

新会社法では、株主譲渡制限会社か公開会社かと言う選択がとても重要です。株式譲渡制限会社とは、すべての株式について譲渡制限している会社をいいます。中小企業向きです。従来の中小企業は、ほとんどこちらでしょう。

 

これに対して公開会社とは、一部の株式だけであっても譲渡制限していない株式があれば公開会社となります。株式公開している会社と言う意味ではありません。ご注意です。



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2005年01月01日

 

 

               

               

               

               

 



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【プロフィール】
公認会計士・税理士 梶間栄一       
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【編集】梶間会計事務所
(公認会計士・税理士事務所)

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電 話 03−3721−8238
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 (南北線・都営三田線直通)
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 大井町線 大井町駅から14分
  自由が丘駅3分(自由ヶ丘)

■住所 〒158-0083
 東京都世田谷区奥沢
 5−31−1
 ※等々力通り沿い

■■■【メニュー】■■■
〃弍跳弉茲料蠱
∋餠皺善の相談
7郤〃荵擦料蠱
こ惺史/猷餬
コ惺史/遊弍

■■■【代表経歴】■■■
S34 東京都生まれ
S51 少林寺拳法高校の部
    全国大会準優勝
S53 慶応大学入学(旅の会入部)
S57 慶応義塾大学法学部卒
S58 あずさ監査法人入社
H 3 中堅メーカーを数々再建
H 5 新宿区に会計事務所開業
…………
H13 田園調布に本部移転
H14 大手信用金庫本部顧問


【代表趣味】
空手…実技でなく、あこがれです!
クラシックピアノ…Chopin、Bachなど!
将棋…小学校将棋大会優勝!
星…宇宙の果てはどこなのか??
地球の不思議…小さいときから興味あり!

■■■訪問可能な地域■■■
【東京都】世田谷区・千代田区・目黒区・大田区・品川区・渋谷区・江東区・江戸川区・港区・新宿区・中央区・台東区・中野区・北区・荒川区・足立区・板橋区・葛飾区・杉並区・杉並区・豊島区・練馬区・文京区・国分寺市・三鷹市・小金井市・町田市・狛江市・調布市・清瀬市
【千葉県】市川市・浦安市・松戸市・柏市・船橋市・流山市・野田市
【埼玉県】さいたま市・川口市・戸田市・上尾市・朝霞市・伊奈町・入間市・桶川市・春日部市・加須市・川越市・北本市・行田市・久喜市・熊谷市・鴻巣市・越谷市・坂戸市・白岡町・所沢市・新座市・蓮田市・鳩ヶ谷市・和光市・鷲宮町・
【神奈川県】横浜市、川崎市
【群馬県】高崎市・藤岡市・富岡市・甘楽郡(下仁田町)


■■■最近の主なアドバイス業種(最近2年間)■■■
◆小売業
キャラクター商品販売(売上3億) 米店(売上1億) メガネFC店(売上3億) キャラクター商品販売(売上5億) ガソリンスタンド(売上7億) 墓石販売(売上3億) 葬祭業(売上1億) スーパーマーケット(売上5億) ワイン専門店(売上1億円) ケーキ店(売上3億) 釣り具販売(売上2億) ファンシーグッズ販売(売上4億) 中古自動車販売(売上6億) 日本人形販売(売上1億) 玩具販売(売上2億) ガソリンスタンド(売上2億) タイヤホイール販売(売上1億) スポーツ用品店(売上2億) 保安用品販売(売上2億) 内装インテリア(売上3億)  写真館(売上1億) 印章店(売上1億)  着物FC店(売上7億)  ガス機器販売(売上5億)  靴店(売上5億)  コンビニエンスストアオーナー(売上2億) 文具店(売上1億)  畳店(売上3億)  靴小売(売上20億) 

◆卸売業
水産卸(売上16億) 水産卸(売上7億) 木材卸(売上3億) 木材卸(売上2億) 和牛卸(売上3億) 木材販売(2億) 水産卸(売上14億円) 食品卸(売上1億)

◆飲食業
焼肉店(売上1億) 日本料理店(売上2億) 高級レストラン(売上5億)  居酒屋(売上1億)

◆サービス業
広告代理店(売上9億円)・保険代理店(売上1億) 葬祭業(売上1億) 日本庭園(売上2億)  経営コンサルティング会社(売上2億)  東京商工会議所キャッシュフローセミナー(会員8万名)  岐阜県各務原商工会議所実践経営塾 

◆製造業
プラント製造(売上7億) クッション製造(売上3億) 食品製造(売上16億) 油圧装置製造(売上1億) ロープ製造(売上5億) 高級硝子製品製造(売上3億) 化粧品容器製造(売上38億) 梱包用カッター(売上2億) デザート製造(売上16億)  食品原料製造(売上6億)  健康食品製造(売上2億)  水耕栽培(売上5億)  魚養殖業 (売上1億)

◆建設業
一般建築(売上2億) M建設(売上7億) 住宅建設(売上7億円) 建設請負(売上1億) プレハブ住宅(5億) 内装工事(売上1億) 建材卸(売上3億) 設備業(売上1億) 鉄筋鉄骨工事業(売上3億) 鉄骨加工業(売上3億) 鉄筋加工業(売上17億) サッシ取付(売上1億) 建設重機リース(売上3億) 木材店(売上2億) 土木建設(売上2億) 溶接業(売上4億) デザイン住宅建築(売上5億)

◆通信運輸
運送業(売上10億円) 自動車修理(売上3億) 土砂運搬(売上1億) 車両解体(売上1億) 運輸(売上1億) 自動車整備(売上3億) 自動車修理(売上2億) 建材運搬(売上1億) 自動車整備(売上1億) 一般運輸(売上5億) 

◆IT関連
ソフト開発(売上1億円) 

◆不動産業
アパート管理(売上2億) 不動産管理業(資産200億) 不動産賃貸業(売上3億)  不動産賃貸業(売上1億)  不動産賃貸業(売上5億)  個人資家(売上3億円) 

◆病院・医院
医療法人(売上5億)  医療法人(売上2億)  歯科医院(売上2億)  歯科医院(売上3億)  個人医院(売上1億)  個人医院 製薬関係(売上100億) 

◆印刷業
M社(売上2億)

◆金融業
地域金融機関 リース会社

【学校法人監査】
◆学校法人監査…監査責任者を歴任
わりと多くの学校法人の監査と、学校法人の経理・経営指導を行っています。

私立大学 私立短期大学 私立高校4行 私立中学4行 私立幼稚園監査 専門学校

平成19年7年より日本公認会計士協会(東京会)の学校法人委員会の委員をしています。


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