2005年03月

2005年03月31日

【増収増益の鉄人4】毎月1人づづ紹介する鉄人シリーズ。
日経・平成の名経営者総合第一位 お待たせ 日産会長 カルロス・ゴーン氏

 今月紹介のカルロス・ゴーン氏は日本経済新聞が2004年1月に実施した「平成の名経営者ランキング」投票結果で総合第1位となりました。日産再建を軌道にのせたゴーン氏は今や時代の寵児になっています。長い間実質赤字が続き倒産寸前まで追い込まれた日産自動車をわずか数年で蘇らせたその手腕が高く評価されたのです。では、ゴーン氏のやったことを見てみましょう。

◆1.縦割り組織→CFT
従来の日産は、強い縦割りの組織でした。ゴーン氏は、各部署から中堅社員を集め、CFT(クロスファンクショナルチーム)と呼ばれる横断チームを組織し、そのチームで様々な議論をして再生計画を練り上げました。ゴーン氏の狙いは各部署の縄張り意識をなくすことでした。このCFTという組織は現在も続いており、日産の変革を担っています。

                   明日は、「優れた選択と集中」の話



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2005年03月29日

【情報】
 お客様と商品が決まりました。次は、商品の価値をいかにお客様に伝えるかが販売促進策です。
 いろいろある販売促進の方法を説明していきますので皆様の増収増客にご活用下さい。

(7)制度
  1)会員組織(◎)…会員制度、友の会、ユーザー会、協力展開、店会
  2)特別特典…………特典倍増、ポイント
  3)講習会
(8)その他販促
  1)販売カレンダー(◎)…販売季節暦
  2)潤滑油
  3)パブリシティ(○)
  4)アフターサービス(○)
  5)保証(○)………保証をつけると売りやすくなる
  6)社員………………販売戦略会議、セールスコンテスト

                             以上 

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2005年03月28日

【情報】
 お客様と商品が決まりました。次は、商品の価値をいかにお客様に伝えるかが販売促進策です。
 いろいろある販売促進の方法を説明していきますので皆様の増収増客にご活用下さい。

(5)金
 1)プレミアム(おまけ)…購入記念品・来店記念品
 2)割引(○)… 割引クーポン、金券、スタンプカード→再来店に有効
 3)タイムサービス(○)…理屈をつけて割引販売する
 4)招待会
 5)業者向け割引…アローアンス、リベート
 6)リベート

(6)イベント・企画
 1)イベント(◎ )…イベント、展示会、セミナー、見本市、実演会、
 2)企画(◎)………朝市、誕生日プレゼント、雨の日割引
 3)キャンペーン(◎)…売りが簡潔になるように
 4)催し物……お楽しみ企画(スタンプラリー、コンテスト)
                      次回は最終回


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2005年03月27日

【増益】いろいろある販売促進の方法(2) 2005年03月27日
【情報】
 お客様と商品が決まりました。次は、商品の価値をいかにお客様に伝えるかが販売促進策です。
 いろいろある販売促進の方法を説明していきますので皆様の増収増客にご活用下さい。

(4)販売ツール
 1)会社の顔
    カタログ(◎)、パンフレット(◎)
    看板(○)、ポスター、名刺・封筒
 2)広告(紙媒体)
    チラシ(◎)…折り込み、店頭渡し
    DM(◎)……葉書・封書
    招待状…………催事招待状
    タウン誌
    ノボリ
    立て看板
    新聞、雑誌……大企業向き
    宣伝カー
 3)店舗販促
    POP(◎)…店頭POP、店内POP
    店舗演出(○)…ファサード(軒上看板)、袖看板、
    ウエルカムボード、ディスプレイ
    VMD(○)展示・陳列
    BGM
 4)コマーシャル
    TV、ラジオ…大企業向き
    Web……………インターネット
                 次回に続く


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2005年03月26日

【情報】
 お客様と商品が決まりました。次は、商品の価値をいかにお客様に伝えるかが販売促進策です。
 いろいろある販売促進の方法を説明していきますのでご商売にご利用下さい。

(1)販売促進の前に…社名、商品名、ロゴマークを決める

(2)「人」を使う販売促進
   1)店員、セールスマン(◎)…店員の「行動指針10ケ条」、
                  会社・商品の売りを教育すること
   2)ヘルパー
   3)デモンストレーター…実演販売。スーパーの試食など

(3)「商品」を使う販売促進
   1)サンプル商品…見本品、試供品
   2)特価商品(○)…特価商品準備
   3)品揃え(◎)…品揃え変更。一番商品
   4)グルーピング…客の目を引くグルーピング。
            いわゆる「○○コーナー」
   5)展示コーナー…モデル、モデルハウス
   6)実演販売  
                    続きは次回


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2005年03月25日

【情報】
最近、会計ソフトと金融機関の提携ローンが増えています。今回は弥生会計の提携ローンです。

◆弥生会計との提携◆

 弥生会計ソフトの公表利用会社40万社。ソフトは1本、数万円と安いのですが利用しやすいソフトです。弥生の提携先はあおぞら銀行です。
 さて、弥生会計とあおぞら銀行との提携ローンは、中小企業向け融資で、あおぞら銀行のオンラインローンと言います。弥生会計の公式サイトから8月25日より開始しました。
 
 仕組みは、弥生の主催する会計事務所の組織『弥生PAP』(平成16年7月末現在の会員数:約2,800事務所)の協力を得て、一切来店不要で審査申込みから借入まで行うことができます。全く新しいファイナンスサービスです。

 赤字・債務超過企業でも利用でき、すべてがコンピュータにより自動的に審査されます。最高3,000万円までの融資であれば、遅くとも弥生PAPからデータ受信後、翌営業日には審査結果が通知されます。

 最短なら1〜2営業日で融資がおこなわれるため、急な資金需要にも迅速に対応できます。なお、本サービスは何度利用しても審査は一切無料です。

【私の意見】
 このローンは信用保証協会のデータベースであるCRD(中小企業信用リスク情報デ−タベ−ス)を、貸出しに反映させる最初のケ−スとして注目しています。ですから、対保証協会に問題がなければ資金調達の可能性はあるでしょう。

success123 at 21:21コメント(0)トラックバック(0)◆資金改善作戦 

2005年03月23日

【食品メーカー社長よりの質問】
<Q>毎月、ご指導のとおり「営業利益を出し続ける」とこに専念しています。これからはキャッシュフロー経営にも注目したいのですが、どうすれば良いのですか?

<A>
 社長の言う「営業利益を出し続ける」ことは、キャッシュフロー計算書で言えば「営業キャッシュフロー」です。実は社長の多くは、キャッシュフロー計算書(以下「CF計算書」)を読めません。でも安心です。CF計算書は難しくありません。

 CF計算書は読むことが目的ではなく、お金の残し方・生かし方を知り実行することにあります。社長は自らの決定で、手持在庫の基準を決めたり、売掛金の回収条件を再考したり、会社の現金手残りを増やしていくのです。
 
 CF計算書では、「会社がお金を作ったり増やしたりする方法は、世の中に3つしかない。」ことを教えてくれます。営業、投資、財務の3つのキャッシュフローです。営業キャッシュフローは、商売で現金を増やす方法です。投資キャッシュフローは、資産の売却により現金を作る方法です。財務キャッシュフローは、増資や借入により現金を増やします。

 どうしても、CF計算書に抵抗のある社長は、まず「資金繰り表」を読めるようにして下さい。内容は家計簿の会社版です。足し算と引き算の表が読めないと言うのは怠慢です。まず、「2カ月先の日繰り表」「6カ月先の月繰り表」を作り、先が見える経営をします。資金繰りに計画性を持たせるのです。先が読めない闇試合の経営では社長の心臓に悪いですよね。

success123 at 17:32コメント(0)トラックバック(0)◆資金改善作戦 

2005年03月20日

 毎月ご紹介している増収増益の鉄人シリーズ(完全版)です。今月は御存じセブンイレブンの鈴木敏文会長です。

  

 鈴木敏文氏は日本のコンビニエンスストア導入の先駆けであり、一昨年8月に1万店を達成したセブンイレブンの会長です。セブンイレブンは24期連続で増収増益、全店の2004年2月期の売上高は2兆3431億円で、スーパーや百貨店を含めても売上高No.1、日本最大の小売業にまで成長しました。今月は、セブンイレブン会長兼イトーヨーカ堂の会長でもある鈴木敏文氏の経営法を見てみましょう。

 

 鈴木会長の増収増益の経営ノウハウの詳細は、下記Webで紹介しています。

 社長へのビジネスレター3月号

http://www.assist-plan.co.jp/business_letter/2005_3/yellow.php



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2005年03月19日

【建設会社の社長よりの質問】
<Q>私は建設業一筋です。お金を借りたいのですが、銀行と話すのは苦手です。今回の融資では本部の審査が必要と言われましたが、銀行はは融資に際して何を考えているのか教えて下さい。

<A>
 銀行の融資審査の本音については、(社)中小企業研究所「中小企業向け貸出の実態調査」があります。
 
 これによると、銀行側の融資審査の状況について、「信用保証協会の保証」を貸出し審査する上で特に重要と考えている銀行の割合は58%、不動産担保は24%であるのに対して、企業の収益性は39%、成長性は21%、事業基盤は26%、事業上の強み弱み(製品力・技術力)は38%となっています。

 このとこは、銀行はその企業の事業を評価することよりも、信用保証協会などの保全を重視する姿勢がうかがえます。また、財務内容、とりわけ、債務償還能力を審査の際に特に重要と考えている銀行が多いことがわかりました。これが銀行側の本音です。

 よく社長は「晴れの日には銀行は傘を貸してくれて、雨の日には貸してくれない」と言います。しかし、だれも与信の立たない会社には貸したくないし、また社長であれば売りたくないのです。

 業績や資金不足を「景気、銀行、社員」のせいにする社長の会社の業績は良くありません。社長が自ら力で営業利益を出し、銀行が貸したい会社になって下さい。

success123 at 17:55コメント(0)トラックバック(0)◆資金改善作戦 

2005年03月18日

【山砂販売会社の社長からの相談】
<Q>今、当社の取引銀行は信用金庫ひとつですが、他の銀行が最近、営業にきています。一行主義を止めるか続けるか悩んでいます?

<A>
 得意先も仕入先も銀行もオンリーさんだと経営が非常に不安定となります。迷わず、銀行も複数行との取引を開始することが必要です。
 
 特に金融機関との関係は、政府の方針、担当者との相性などで不安定になることがあります。金融機関同士の統合の可能性もあります。オンリーさんでは心配です。ともかく当面は、事業の安定のために取引金融機関をふやしておいた方が利口です。
 
 社長としての基本的な考え方は、今は取引銀行を増やしておいて、絞り込みは平成17年4月以降(ペイオフ解禁後)で各行の様子を見てからが良いでしょう。

 金融機関との取引は、|楼莇睛撒ヾ悄↓大手メガバンク、政府系金融機関と分けて自社と規模的に釣り合うような地域金融機関を選択します。

success123 at 17:28コメント(0)トラックバック(0)◆資金改善作戦 

2005年03月17日

【専門学校理事長からの相談】
<Q>総務課長を採用したいのですが、様子を見てから本採用にする方法はないでしょうか?

<A>2つの方法を提案いたします。
(1)試用期間を利用する方法。試用期間は就業規則で確認して下さい。
(2)嘱託で、例えば半年採用し、半年後に本採用か決定する方法です。
 ご検討下さい。


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2005年03月16日

専門学校【専門学校経営者からの相談】

<Q>当学校にも少子化の影響が出始めました。新年度はどう募集したらよいでしょうか。

 

<A>生徒の増加策には色々ありますが、ここでは営業面に限った例をお話します。

 

(1)学校関係者を通じてに紹介をお願いする…電話、訪問、DM、メール

 ・在校生の保護者、卒業生、教職員、寄付者

 

(2)来校社への紹介依頼 ・入学式、卒業式、同窓会

 

(3)見込生徒のいそうな高校への定期訪問…地味だが重要

 

(4)在校生の入学ルートを調べてそのルートにより力を入れる 等です。

 



success123 at 23:41コメント(0)トラックバック(0)◇業種別・増販増客辞典 

2005年03月15日

【食品会社社長からの相談】
<Q>業績不振で従業員給与の引き下げを決めました。社員のどう説明すれば良いですか?

<A>
次の手順で従業員に説明した例があります。

(1)まず自分の役員報酬を下げる
 →まず下げるののは社長の報酬、次に一般役員の報酬、最後が従業員です。
(2)自分の車をクラウンからカローラに変える
 →まず社長の姿勢を見せ、ホントに会社を再生するぞと言う雰囲気を作ります。
(3)必要な幹部に根回し
(4)社員を集めて説明し、あわせて今後の会社の展望を説明する。
 →経営計画の発表と同時に給与カットの説明をします。


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2005年03月14日

【情報】
 まず保証の意味を確認します。「保証とは、そもそも金融機関などの貸し手が貸付金を確実に回収するため、お金を借りた債務者以外にも返済の責任を肩代わりさせる仕組み」です。民法には「債務者が債務を返済できなくなれば、保証人がその責任を負う」との規定があります。
 
 保証には、大きく分けて通常の保証人と連帯保証人の2つの種類があります。ここで特に注意すべきなのが連帯保証人です。通常の保証人に責任が及ぶのは、債務者が夜逃げなどして回収が不能になったり、自己破産などで免責されたケースです。しかし連帯保証人の場合、貸し手が「保証人の方が取り立てやすい」と判断すれば、債務者に請求せず、いきなり保証人に返済を迫ることができます。

 連帯保証には、現在の特定の借金だけを対象にしたものと、将来に発生する債務も一括した「根保証」の二種類があります。さらに、根保証の中には、その限度額や期間を定める「限定根保証」と、限度額や期間を定めない「包括根保証」があります。この包括根保証が4月より廃止の予定です。

success123 at 21:52コメント(0)トラックバック(0) 

2005年03月12日

毎月1回、掲載する「増収増益の鉄人」シリーズです。
セブンイレブンは24期連続増収増益。小売業売上高第1位です。鈴木敏文氏は日本のコセブンイレブンの会長兼イトーヨーカドー会長です。

現在、鈴木敏文氏は毎週、全国1500名の経営指導員を集めFC会議を行い、檄をとばします。今回は鈴木敏文語録です。貴方の会社の増収にお役立て下さい。

◆商売の基本原則を徹底する
品揃え、鮮度管理、クリンリネス、フレンドリーサービスのことです。

◆仮説と検証 
 例えば「ざるそば」は夏の商品だと限定してしまったらとんでもない間違いです。正月にざるそばを品揃えしたとしても確実に売れます。冬だってアイスクリームは相当売れるのです。
 こうした現実からしても、昔のような発想のままで、季節を考えるのは間違いだとわかります。何が言いたいかと言うと、お客様が今何を必要としているかと言う仮説を立てて、試してやってみることを「仮説・検証」と言います。これは重要です。

◆差別化の条件
 セブンイレブンが創業以来取り組んできたことは、味と鮮度のいいファーストフードをお客様に提供することです。まさにお客様の買い物動向は経済学ではなく、お客様の心理で考える時代であり、安いものなら売れる時代は終わったのです。

◆加盟店の説得と納得
 レギュラーチェーン(直営店)とフランチャイズチェーン(加盟店)とは命令系統が異なり、全く違う発想が必要です。例えば、加盟店オーナーがどうしても自店をきれいにしない場合は、担当指導員が毎朝行って、自分で掃除をしてみせるのも一つの方法です。指導員の仕事というのは、オーナーさんを説得し、納得してもらってその行動が変わったときに初めて仕事をしたことになるのです。

◆1万通りのやり方 
 セブンイレブンは一万店全部が個店対応します。1万店全部の店に一律に同じことをやっていたのでは、拡大均衡は望めません。

◆オーナーの教育マニュアルは必要ない
 オーナーさんの中には、従業員やパートのための教育マニュアルや教育のためのビデオを作って欲しいという人がいます。しかし、そのようなものは全く不要です。初心者の加盟店候補に対するカリキュラムや教育マニュアルは完備しているでしょう。しかし、一旦開業したら、教育はテクニックではなく、開店後はオーナーの率先垂範しかないからです。

◆第5次情報システム
 セブンイレブンには第5次システムが導入されています。これにより各店舗では、ほとんど全てのことがわかります。例えば、近くの小学校で運動会があれば、小学校で運動会が開催される場合の蓄積された売れ筋データがすぐわかり、店長は売れ筋の○○お弁当や、△△おにぎりの発注数量が分かるのです。


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2005年03月11日

毎月1回、掲載する「増収増益の鉄人」シリーズです。
セブンイレブンは24期連続増収増益。小売業売上高第1位です。鈴木敏文氏は日本のコセブンイレブンの会長兼イトーヨーカドー会長です。

セブンイレブンの「商売の基本原則」ができれば、後はフランチャイズ方式を利用して多店舗展開していきました。ポイントはFC展開とドミナント戦略の2つです。

◆多店舗展開のFC展開
 セブンイレブン成長の秘訣はFC利用による多店舗展開にあります。 フランチャイズビジネスと言うのは、セブンイレブンの商標(看板)の使用や経営ノウハウの提供など「商業上の権利」の使用権を加盟者に与え、その見返りとして加盟者からチャージをとる方式です。

 セブンイレブンの本部に支払うチャージには、‐ι犬了藩儺諾料、∪瀏の経費(POSシステム経費を含む)、D蟯棚卸サービス、す告(テレビやラジオ)、ゲ餬彿躓サービス、Ψ佝饒蠱魅機璽咼后↓Э綟燦熱費、損害保険料、報告用書式、帳票類があります。

◆ドミナント戦略
 コンビニエンスストアの商圏をご存じでしょうか。コンビニは最寄品を中心に扱い、商圏は500m程度です。と言うことは、今の店から500m先へ行くと、また別の商圏があると言うことです。

セブンイレブンは商圏を重ならないようにしてある特定地域に集中して出店するドミナント戦略を取っています。地域集中的な出店は配送効率、知名度、本部指導の面で有利です。次々に出店する店舗にイメージがドミノ倒しに似ているのでドミナント戦略と言うのです。

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2005年03月09日

毎月1回、掲載する「増収増益の鉄人」シリーズです。
セブンイレブンは24期連続増収増益。小売業売上高第1位です。

 鈴木敏文氏は日本のコンビニエンスストア導入の先駆けであり、一昨年8月に1万店を達成したセブンイレブンの会長兼イトーヨーカドー会長です。
 セブンイレブンは24期連続で増収増益、全店の2004年2月期の売上高は2兆3431億円で、スーパーや百貨店を含めても売上高No.1、日本最大の小売業にまでに成長しました。

それでは3回に分けて鈴木会長のセブンイレブン成長の秘密を明らかにします。今回はセブンイレブンの「商売の基本原則」の話です。

◆商売の基本原則◆
 まず、鈴木会長の商売の基本原則です。鈴木会長は、商売の基本原則を貫徹しないと、一回は集客できても売上の継続はできないと言っています。その鈴木会長の言う商売の基本原則とは、「品揃え」「鮮度管理」「フレンドリーサービス」「クリンリネス(清潔)」の4つです。きわめてシンプルな原則ですが、各店舗や本部がこれを徹底し、継続していくことが大切です。そして、常にお客様第一の視点で店作りを考えていきます。  
 
 一つ「品揃え」だけ例をあげると、小売業では、晴れている時と雨が降っている時、あるいは湿度が低い時と蒸し暑い時で、品揃えが違います。もっと言えば朝方と夕方では品揃えが違うのです。

 例えば、同じ夏でもおでんや冷やし中華はその日の気温によって、売れ行きが大きく違ってくるのです。セブンイレブンの経営指導員には1日5回の天気情報が送られてきます。天候に合わせた発注の指導をするためです。店頭では店員が商品の前出しを行い、ラベルを正面に向けます(フェイス・アップと言う)。セブンイレブンでは全商品を単品管理しています。


success123 at 17:23コメント(0)トラックバック(0)◆増収増益作戦 
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【プロフィール】
公認会計士・税理士 梶間栄一       
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実践型の会計士!
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(公認会計士・税理士事務所)

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 (南北線・都営三田線直通)
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 大井町線 大井町駅から14分
  自由が丘駅3分(自由ヶ丘)

■住所 〒158-0083
 東京都世田谷区奥沢
 5−31−1
 ※等々力通り沿い

■■■【メニュー】■■■
〃弍跳弉茲料蠱
∋餠皺善の相談
7郤〃荵擦料蠱
こ惺史/猷餬
コ惺史/遊弍

■■■【代表経歴】■■■
S34 東京都生まれ
S51 少林寺拳法高校の部
    全国大会準優勝
S53 慶応大学入学(旅の会入部)
S57 慶応義塾大学法学部卒
S58 あずさ監査法人入社
H 3 中堅メーカーを数々再建
H 5 新宿区に会計事務所開業
…………
H13 田園調布に本部移転
H14 大手信用金庫本部顧問


【代表趣味】
空手…実技でなく、あこがれです!
クラシックピアノ…Chopin、Bachなど!
将棋…小学校将棋大会優勝!
星…宇宙の果てはどこなのか??
地球の不思議…小さいときから興味あり!

■■■訪問可能な地域■■■
【東京都】世田谷区・千代田区・目黒区・大田区・品川区・渋谷区・江東区・江戸川区・港区・新宿区・中央区・台東区・中野区・北区・荒川区・足立区・板橋区・葛飾区・杉並区・杉並区・豊島区・練馬区・文京区・国分寺市・三鷹市・小金井市・町田市・狛江市・調布市・清瀬市
【千葉県】市川市・浦安市・松戸市・柏市・船橋市・流山市・野田市
【埼玉県】さいたま市・川口市・戸田市・上尾市・朝霞市・伊奈町・入間市・桶川市・春日部市・加須市・川越市・北本市・行田市・久喜市・熊谷市・鴻巣市・越谷市・坂戸市・白岡町・所沢市・新座市・蓮田市・鳩ヶ谷市・和光市・鷲宮町・
【神奈川県】横浜市、川崎市
【群馬県】高崎市・藤岡市・富岡市・甘楽郡(下仁田町)


■■■最近の主なアドバイス業種(最近2年間)■■■
◆小売業
キャラクター商品販売(売上3億) 米店(売上1億) メガネFC店(売上3億) キャラクター商品販売(売上5億) ガソリンスタンド(売上7億) 墓石販売(売上3億) 葬祭業(売上1億) スーパーマーケット(売上5億) ワイン専門店(売上1億円) ケーキ店(売上3億) 釣り具販売(売上2億) ファンシーグッズ販売(売上4億) 中古自動車販売(売上6億) 日本人形販売(売上1億) 玩具販売(売上2億) ガソリンスタンド(売上2億) タイヤホイール販売(売上1億) スポーツ用品店(売上2億) 保安用品販売(売上2億) 内装インテリア(売上3億)  写真館(売上1億) 印章店(売上1億)  着物FC店(売上7億)  ガス機器販売(売上5億)  靴店(売上5億)  コンビニエンスストアオーナー(売上2億) 文具店(売上1億)  畳店(売上3億)  靴小売(売上20億) 

◆卸売業
水産卸(売上16億) 水産卸(売上7億) 木材卸(売上3億) 木材卸(売上2億) 和牛卸(売上3億) 木材販売(2億) 水産卸(売上14億円) 食品卸(売上1億)

◆飲食業
焼肉店(売上1億) 日本料理店(売上2億) 高級レストラン(売上5億)  居酒屋(売上1億)

◆サービス業
広告代理店(売上9億円)・保険代理店(売上1億) 葬祭業(売上1億) 日本庭園(売上2億)  経営コンサルティング会社(売上2億)  東京商工会議所キャッシュフローセミナー(会員8万名)  岐阜県各務原商工会議所実践経営塾 

◆製造業
プラント製造(売上7億) クッション製造(売上3億) 食品製造(売上16億) 油圧装置製造(売上1億) ロープ製造(売上5億) 高級硝子製品製造(売上3億) 化粧品容器製造(売上38億) 梱包用カッター(売上2億) デザート製造(売上16億)  食品原料製造(売上6億)  健康食品製造(売上2億)  水耕栽培(売上5億)  魚養殖業 (売上1億)

◆建設業
一般建築(売上2億) M建設(売上7億) 住宅建設(売上7億円) 建設請負(売上1億) プレハブ住宅(5億) 内装工事(売上1億) 建材卸(売上3億) 設備業(売上1億) 鉄筋鉄骨工事業(売上3億) 鉄骨加工業(売上3億) 鉄筋加工業(売上17億) サッシ取付(売上1億) 建設重機リース(売上3億) 木材店(売上2億) 土木建設(売上2億) 溶接業(売上4億) デザイン住宅建築(売上5億)

◆通信運輸
運送業(売上10億円) 自動車修理(売上3億) 土砂運搬(売上1億) 車両解体(売上1億) 運輸(売上1億) 自動車整備(売上3億) 自動車修理(売上2億) 建材運搬(売上1億) 自動車整備(売上1億) 一般運輸(売上5億) 

◆IT関連
ソフト開発(売上1億円) 

◆不動産業
アパート管理(売上2億) 不動産管理業(資産200億) 不動産賃貸業(売上3億)  不動産賃貸業(売上1億)  不動産賃貸業(売上5億)  個人資家(売上3億円) 

◆病院・医院
医療法人(売上5億)  医療法人(売上2億)  歯科医院(売上2億)  歯科医院(売上3億)  個人医院(売上1億)  個人医院 製薬関係(売上100億) 

◆印刷業
M社(売上2億)

◆金融業
地域金融機関 リース会社

【学校法人監査】
◆学校法人監査…監査責任者を歴任
わりと多くの学校法人の監査と、学校法人の経理・経営指導を行っています。

私立大学 私立短期大学 私立高校4行 私立中学4行 私立幼稚園監査 専門学校

平成19年7年より日本公認会計士協会(東京会)の学校法人委員会の委員をしています。


■■■近隣の地域■■■
東京都
【世田谷区】
赤堤 池尻 宇奈根 梅丘 大蔵 大原 岡本 奥沢 尾山台 粕谷 鎌田 上馬 上北沢 上祖師谷 上野毛 上用賀 北烏山 北沢 喜多見 砧 砧公園 給田 経堂 駒沢 駒沢公園 豪徳寺 桜 桜丘 桜新町 桜上水 三軒茶屋 下馬 新町 成城 瀬田 世田谷 祖師谷 太子堂 玉川 玉川台 玉川田園調布 玉堤 代沢 代田 千歳台 弦巻 等々力 中町 野毛 野沢 八幡山 羽根木 東玉川 深沢 船橋 松原 三宿 南烏山 宮坂 用賀 若林
【目黒区】
青葉台 大岡山 大橋 柿の木坂 上目黒 駒場 五本木
下目黒 自由が丘 洗足 平町 鷹番 中央町中町 中根 中目黒 原町 東が丘 東山 碑文谷 三田 緑が丘 南 目黒 目黒本町 八雲 祐天寺
【大田区】
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