2005年04月

2005年04月30日

 毎月ご紹介している増収増益の鉄人シリーズ(完全版)です。ご紹介遅れましたがお待たせ 日産会長 カルロスゴーン氏です。  

 

4月の新生活需要、そしてゴールデンウィーク対策を! 今月紹介のカルロス・ゴーン氏は日本経済新聞が2004年1月に実施した「平成の名経営者ランキング」投票結果で総合第1位となりました。日産再建を軌道にのせたゴーン氏は今や時代の寵児になっています。長い間実質赤字が続き倒産寸前まで追い込まれた日産自動車をわずか数年で蘇らせたその手腕が高く評価されたのです。では、ゴーン氏のやったことを見てみましょう。

 

 増収増益の経営ノウハウの詳細は、下記Webで紹介しています。

 社長へのビジネスレター4月号

 http://www.assist-plan.co.jp/business_letter/2005_4/yellow.php



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2005年04月29日

【増収】流行色に秘密!見る流行は作られる!
 私は常日頃、世の中には「繰り返し購入の仕組み」があるとお話していますが、今日はその一例です。

 社長の皆様、御存じですか?ファッションの流行色は供給側が決めるのです。流行色は2年前にパリのインターカラー(国際流行色委員会)決まります。日本では日本流行色協会が加盟しています。
◆24ヶ月前
パリのインターカラー(国際流行色委員会)で流行色が決まり、世界で最も早いファッションカラー情報「インターカラー」が選定・発表される。24月前に流行色を決めないと作るのが間に合わないのです。
◆18ヶ月前〜12ヶ月前
インターカラー情報を受けて、日本流行色協会は1年半後の流行色を選定します。
◆12ヶ月前〜6ヶ月前
国内の合繊・紡績メーカーが製造開始。
◆6ヶ月前〜実シーズン
世界各地でコレクションやアパレル展示会が開かれ、マスコミが消費者にファッション情報うぃ伝えます。一般向け雑誌も季節の流行色を取り製品が店頭に並びます。

 このように流行色は、毎年パリで決まり、繊維メーカーは毎年、衣類の繰り返し購入の需要を作り出しているのです。


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2005年04月26日

【増収】最近のお客様の買い方
 お客様が商品を買うのは、「価値>価格」と感じたときです。特に最近のお客様の買い方の特徴は、「まずほしい商品を見つける。それから買える値段か考える」ことが多くなりました。
 その証拠は、女性の人達は、「ランチをオニギリで節約して、海外旅行に行ったりブランド品を購入します」
 社長は、このように絶えずお客様の買い方の特徴を研究し続ける職業です。

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2005年04月23日

【自動車修理業社長からの御相談(千葉県)】

 

<Q>自動車修理業を営んでいるのですが、売上がパットしまん。年商1億5000万円程度です。割と法人客の多い、街道沿いの工場です。増収策を教えて下さい。

 

<A>売上アップの10大作戦を紹介します。

 

◆まず既存客に対して、得意先の一覧表を作ります。そして

…蟯訪問作戦…有力法人顧客については、社長が定期訪問を実施します。

 

⇒媾餾鄒………キーマンに対して、好かれる対策の実施。

 

DM作戦………一般法人に対しては、車検などのサイクルを把握してお客様に伝えます

 

そ鼎庸笋蟶鄒…既存顧客に修理以外に、車検・保険なども提案していきます。

 

◆新規顧客の「増客」対策

 

ゥ離椒蟶鄒……街道沿いの立地ですので向いています

 

Ε潺蕁璽螢鵐虻鄒…ニーズのありそうな車のワイパーにチラシ・パンフをはさみます。

 

Э巴妊船薀刑鄒…スーパー、駐車場などのキズ有り車について簡単見積りチラシをミラーリングします。イラスト、工場の地図を入れて素性を公開し見込み客を安心させます。

 

┥匆陲靴堂爾気ず鄒…既存顧客を定期訪問しお願いします。ですから、この時、宣伝用名刺、価格表、パンフレットがあると便利です

 

WinWin作戦…地元のガソリンスタンドを提携します。紹介してもらったらスタンドに紹介料を支払います。

 

イベント作戦…ノボリ、ミラーリングのチラシには毎月、イベント型にします。季節により紫外線カットフィルムの月、スタッドレスタイヤの月、女性お得月、等、色々考えてみて下さい。



success123 at 18:28コメント(0)トラックバック(0)◆増収増益作戦◇業種別・増販増客辞典 

2005年04月19日

【マンション経営の社長からのご質問】<Q>財産の持ち方には「株、土地、現金」に分けて持てと言う財産三分法が良く言われますが、実際のお金持ちはどうやって財産を持っているのですが。 <A>東京都内のお金持ち、だいたい上位の7%前後の人達の財産の保有状況がわかります。7%と言うのは、東京国税局管内でなくなった人の内、相続税を支払う家の割合です。つまり100人がなくなっても、上位の7%にしか相続税はかかりません。 このお金持ちの相続財産の内訳は、やはり東京国税局は発表しています。それによると、‥效錬毅后鵝↓現金・預金17%、M価証券8%、げ伐娃機鵝↓イ修梁勝弊弧進欷蔚癲β狄Χ眦)11%となっています。うまく財産三分法にはなっていません。東京のお金持ちの財産の内訳は土地が多いのがわかります。

success123 at 23:22コメント(0)トラックバック(0)◇節税の作戦◇財テク・財産形成 

2005年04月18日

【情報】社長の増収公式 今日は社長とお話できなかった日なので、「社長の増収公式」の話をします。

 

 社長の皆様、会社の増収公式を御存じですか?

 

 会社の増収公式は「顧客数×客単価」と考えていませんか? 

 

実は、マーケティング的には、社長の増収公式は

「顧客数×客単価×再来店率(来店頻度)」なのです。

 

昔の経営では、「集客」だけに注目しましたが、今の経営では、「集客」+「顧客の維持」が必要です。 有名な経営学者のドラッカーは、20年前の人なので、その著書「現代の経営」で顧客の創造を力説しましたが、今は、コトラーが「顧客の維持」を強調しています。「集客」と「維持」忘れないで下さい。

 



success123 at 23:46コメント(0)トラックバック(1)◆増収増益作戦◇業種別・増販増客辞典 

2005年04月17日

【飲食店店主からの相談】
<Q>中華料理店を経営しています。お客様は近隣の固定客が中心で、割と庶民的な店ですが、最近、ファミレスが出来て客足が落ちています。何かすぐにできる看板メニューを作るにはどうしたら良いでしょうか?

<A>
 以前、東京12チャンネルで「愛の貧乏脱出作戦」と言う番組がありました。この番組では、流行らない飲食店の売上アップをして、貧乏を脱出すると言う企画でした。

 ここでは、割と腕の悪い飲食店が登場し、料理の達人に修行に行き、自分の店で美味しい看板メニューで売上アップを実現するというモノでした。このように、味で勝負する看板メニューが本道ですが、すぐ出来る裏技の看板メニューのあります。

 すぐ出来る裏技の看板メニューとは、「量」を増やすことです。以前、やはり中華料理店で「味噌ラーメン」のもやしを超大盛りにして、看板メニューにしただけで客足が10%伸びました。

 ジャンボ餃子、ラーメンの大盛りトッピング等々、「量」で看板メニュー作戦、試してみて下さい。

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2005年04月14日

【決算】上場会社のスピード決算

 この時期、公認会計士は3月決算企業の会計監査で大忙しです。今、ますます、決算の早期化が進んでいます。私が今日、顔を出した会社は売上6000億、連結売上1兆円の会社ですが、単独の決算は決算日から約10日で、グループ約200社分の連結決算は4月20日頃に確定させます。なぜ、早くできるかと言えば「綿密な決算スケジュール」、事前の計画につきます。

 ところが中小企業の月次決算はどうでしょうか。翌月の15日を過ぎても試算表が出てきません。月次決算は、正確性でなく迅速性が必要です。是非、月次決算スケジュールを立てて、実行していただきたいものです。遅くとも中小企業なら翌月5日には月次試算表は出るでしょう。未到着の請求書金額がわからなければ、概算額で試算表を作ります。請求金額が確定したら金額を確定値に差し替えれば十分です。税務申告用の趣味のような月次決算は時代遅れです。社長はこのことに気づいて下さい。

success123 at 23:27コメント(0)トラックバック(0)◇節税の作戦 

2005年04月13日

【増益】
<Q>社長からの相談(人事の相談のため、業種は秘密)
 会社に指示の従わない社員がいます。彼を解雇すると会社の○○業務がストップしそうで心配です。クビにすべきか継続採用か悩んでいます。

<A>
 社長以外の人が止めて、会社がつぶれることはありません。手続きを踏んで解雇しても会社には大きな問題は起こらないでしょう。
 中小企業は、99%社長次第です。ご心配はありません。ただ、逆恨みを受けたり、労働組合の上部団体からクレームが来たりしても、会社が守れるように、正しい手続きと、本人への説明に注意して下さい。

 以前、部屋が450室あるの大手観光ホテルで、ある日、社長と料理長が喧嘩をしました。料理長は、その夜、部下を連れて、そのホテルを出て言ってしましました。そのホテルはつぶれたでしょうか? この社長は、急ぎケイタリング会社に連絡し、翌朝から、通常通りのバイキング朝食を提供しました。社長は強く気持ちを持って下さい。

success123 at 18:06コメント(0)トラックバック(0)◆増収増益作戦 

2005年04月12日

【地域一番の畳店経営者からの御相談】
<Q>元気の良い社長からのご質問でした。
「売上の決め方について。売上は、営業担当の積み上げ式で立てるのと(積み上げ型)、社長が決めてしまうの(トップダウン型)のどちらがよいのでしょうか。」

<A>
 一般的には、好況期には積上型で足りるのですが、低成長期では積上型では売上不足が生じがちになります。
 中小企業では、社長がトップダウンで必要売上売上高を決めて、現場との社内調整するのが現実的です。

success123 at 19:53コメント(0)トラックバック(0)◆増収増益作戦 

2005年04月11日

【食品会社社長からの相談】
<Q>1年半立ちますが、得意先の売掛金が全く入ってきません。時効と言うのが気になります。時効の内容と対策を教えて下さい。

<A>売掛金の時効は2年です。忘れないで下さい。うっかりすると2年は早いです。社長の会社はまだ時効ではありません。

 消滅時効は、[鼠店への飲食料債権は1年、⊂ι覆稜箜欟盧銚■嫁、請負代金債権3年、ぞ事債権5年、セ篆祐屬良當椋銚■隠闇です。このくらい、社長が覚えていてもバチはあたりません。

 時効は相手の得意先が時効を使えば売掛金は法律上消えるのですが、2年を過ぎても相手が時効を使わなければ売掛金はそのまま残るのです。つまり、2年経過後、相手が時効を主張すると、その売掛金は法律的にはもうないのです。法律は、売掛金の2年間、ほーっておいた会社は保護しないと言う考え方です。

 目的は売掛金の回収ですが、もう時効の2年まで半年なので、社長の会社では、時効の中断としておくことが賢明です。時効を中断するには、下のような事をしておけは、時効は中断され、この時点から再スタートとなります。
(1)相手が認める(紙で記録を残す)。難しければファックスでもメールでも良い。
(2)一部入金をもらう。つまり、子どもの使いじゃないんだからと一部入金をしてもらう。
(3)内容証明郵便を送る
 毎月、再請求書を出してつづけても時効の中断にはなりませんので、念のため。

success123 at 12:33コメント(0)トラックバック(0)◆資金改善作戦 

2005年04月08日

【情報】
昨日、販売士1級試験の合格発表がありました。
日本商工会議所に「販売士」と言う検定試験があります。(中小企業庁、経済産業省後援)

各検定試験の合格率とは別に、それぞれ社長の目で実務に役立つ科目を紹介します。3級、2級は問題集(1300円くらい)を1冊買い、お風呂に入りながら、休日に繁盛店まわりをするかわりにクイズ形式で呼んだりすると、自分の商売の癖に気づいたり、一般的な商売のやり方がわかりおもしろいです。

。概蕁
 ・社長が実務の復習として、社員教育にも役に立ちます。
 ・検定試験の受検をしなくとも、現場実務に役立つ内容を多く含みます。
 ・細目では「商品知識」「販売技術」「常識編」が役に立ちます。

■乙蕁
 ・「販売技術」を一度見て下さい。
 ・また、「常識編の3.小売業の形態と特性」から小売り業の各業種の特徴、トレンドを感じ自社の発展に役立てます。

1級…
 ・大学のテキストのようで実務的な色彩が落ち、簡単なことも難関に書いています。     
 ・役立つ単元では「販売計画と管理」からCRMと販売カレンダーが役立ちます。
 ・「経営とマーケティング」から社長は「既存顧客からのリピート(コトラー)」と増客(ドラッカー)を同時に実施していきます。
    
こう書いたのは、昨年から腕試しで3級→2級→1級と受検し、合格してきました。、また、中小企業診断士の試験はいつもまにか、大学かMBAのテキストのようになり実務から離れているようにみえます。残念です。

念にために言うと、社長の一番のテキストは「お客様」から言われた、感じたことです。「ヨーカー堂」の組織図では、社長の上に「お客様」がいますが、これが実務です。

success123 at 09:35コメント(0)トラックバック(0)◆増収増益作戦 

2005年04月06日

畳【畳店経営者からの御相談】

<Q>最近、元気の良い畳店の社長さんに会い、相談を受けました。社長さん「チラシをしても集客ができません。売上確保の方法方法を教えて下さい。」

 

<A>売上については2大作戦があります。

 

(1)安定策→既存顧客からのリピート、(2)成長策→増客、新商品・新サービス 今回は「安定策」です。安定策には3つのコトが必要です。

 

‥垢稜笋衒(商品、納期、アフターサービスなど)がライバル店より優れていること

 

繰り返し購入の仕組みがあること

 

お客様に好かれること。例えば、接客、定期訪問、誕生日のレターなどここでは、

 

〃り返し購入の仕組みについてお話しましょう。例えば、車は10年持つのみ、2年おきにマイナーチェンジ、5年おきにフルモデルチェンジします。これは、メーカーが作為的に再購入のサイクルを付くテイルのです。

 

ですから、畳店としては、新畳→(3年)→裏返し→(5年)→表替え→(畳床替)のサイクルをお客様に「声かけ」することが必要です。

 

そのために、一度、既存顧客の整理をしてみましょう。全部が大変なら、○○円以上のお客様で結構です。増収は「計画」×「実行」のかけ算で、「計画」+「実行」の足し算ではありません。顧客管理をして、お客様のサイクルを把握して「声かけ」してみましょう。他にも、増収策はたくさんありますが、今日はここまで。



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2005年04月04日

【増収増益の鉄人4】毎月1人づづ紹介する鉄人シリーズ。
日経・平成の名経営者総合第一位 お待たせ 日産会長 カルロス・ゴーン氏

 今月紹介のカルロス・ゴーン氏は日本経済新聞が2004年1月に実施した「平成の名経営者ランキング」投票結果で総合第1位となりました。では、ゴーン氏のやったことを見てみましょう。最終回
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◆3 系列解体→取引先の絞り込み
 サプライヤーとは日産の系列部品メーカーです。日産は1995年以降年々拡大する自動車市場で十分な生産量を確保ために、多くの部品メーカーに資本参加しました。いわゆる系列化です。
 こうして、組み立てる自動車メーカーと系列部品メーカーが一体となって新たな技術開発を進めました。
 しかし、サプライヤーを1145社から700社に絞り、それらの効果で購買コストを20%も削減し、そして選ばれたサプライヤーには取引量を増やすことを保証しました。ゴーン氏はコストカッターと言われました。

◆4.ブランド力回復
 しかし、ゴーン氏は単なるコストカッターではありませんでした。一方で、将来に向かって資源の集中を着々と行いました。
 自動車の商品開発には、2〜3年の期間が必要です。日産の再建がなってから新商品開発に着手したのでは、それだけ時間が遅れてしまいます。そこで、ゴーン氏はコストカットで得た資金を、借入金返済に回すと同時に、将来の事業開発に着実に投資しました。ここ2〜3年の新車発表の数の多さがそれを示しています。
 さらに2003年5月には、10億ドルをかけてミシシッピーの工場を稼動させました。ゴーン氏は単なるコストカットではなく、次期商品戦略も見据えた、見事な選択と集中を実行しました。       

◆5.キャッシュフロー経営へ
 ゴーン氏は「いざとなればメインバンクが何とかしてくれる」という甘えを取りませんでした。日産にはバブル期の異常なまでの設備投資と、それを後押しした金融機関がいました。
 その後始末をつけようとしたのが92年に社長就任した辻義文氏で、リストラ策に踏み切りましたが、一時的な回復にとどまり有利子負債を減らすことはできませんでした。
 ゴーン氏は人と設備の両リストラで、2003年3月までに有利子負債1兆4000億円を7000億円に削減しました。
 さらに、日産グループ資金を日産本体で一元管理して、異常な借金で経営をやりくりする仕組みをなくし、キャッシュフローだけを考えた経営を限りなく実現していきました。

【梶間のズバリ一言】
 ゴーン流経営にマジックはありませんでした。しがらみをたち切り仕入先・社員・設備をリストラした分、他方でブランド回復に力を入れました。実行面は、自ら先頭に立って働きました。日産の社員はゴーン会長を「7−11」(セブン・イレブン)と呼びます。ゴーン氏が朝早くから夜遅くまで働いていたからです。(公認会計士 梶間栄一)

success123 at 20:57コメント(0)トラックバック(0)◆増収増益作戦 

2005年04月01日

【増収増益の鉄人4】毎月1人づづ紹介する鉄人シリーズ。
日経・平成の名経営者総合第一位 お待たせ 日産会長 カルロス・ゴーン氏

  今月紹介のカルロス・ゴーン氏は日本経済新聞が2004年1月に実施した「平成の名経営者ランキング」投票結果で総合第1位となりました。では、ゴーン氏のやったことを見てみましょう。最終回
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◆2 2つの過剰〜設備と雇用のリストラ〜
 また、ゴーン氏は本業である自動車事業に貢献しない資産をことごとく売却しました。日本特有の銀行との持ち合い株、土地、ゴルフ場、すべて売却しました。過去からのしがらみを絶ち、すさまじいばかりのカットを行いました。倒産寸前の日産を救うにはそれしかなかったのです。さらに工場については2002年3月までに3工場・2ラインを閉鎖しました。

 人員については2003年3月までに総労働力の14%(2万1千人)を削減しました。ゴーン社長は、日本では終身雇用は、ルールではなく、一つの目標だと考えています。企業は雇用の確保に努めるべきですが、市場の現実に対応する必要があり、日産は、残念ながら人員削減を実施せざるを得なかったのです。ただ、その衝撃を和らげるため、ゴーン氏は早期退職制度や配置転換など、建設的、また人間的な方法も考慮しました。

◆3 系列解体→取引先の絞り込み
 サプライヤーとは日産の系列部品メーカーです。日産は1995年以降年々拡大する自動車市場で十分な生産量を確保ために、多くの部品メーカーに資本参加しました。いわゆる系列化です。
 
 こうして、組み立てる自動車メーカーと系列部品メーカーが一体となって新たな技術開発を進めました。
 
 しかし、サプライヤーを1145社から700社に絞り、それらの効果で購買コストを20%も削減し、そして選ばれたサプライヤーには取引量を増やすことを保証しました。ゴーン氏はコストカッターと言われました。

 次回最終回は、「ブランド力回復」「キャッシュフロー経営」。

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公認会計士・税理士 梶間栄一       
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■住所 〒158-0083
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 5−31−1
 ※等々力通り沿い

■■■【メニュー】■■■
〃弍跳弉茲料蠱
∋餠皺善の相談
7郤〃荵擦料蠱
こ惺史/猷餬
コ惺史/遊弍

■■■【代表経歴】■■■
S34 東京都生まれ
S51 少林寺拳法高校の部
    全国大会準優勝
S53 慶応大学入学(旅の会入部)
S57 慶応義塾大学法学部卒
S58 あずさ監査法人入社
H 3 中堅メーカーを数々再建
H 5 新宿区に会計事務所開業
…………
H13 田園調布に本部移転
H14 大手信用金庫本部顧問


【代表趣味】
空手…実技でなく、あこがれです!
クラシックピアノ…Chopin、Bachなど!
将棋…小学校将棋大会優勝!
星…宇宙の果てはどこなのか??
地球の不思議…小さいときから興味あり!

■■■訪問可能な地域■■■
【東京都】世田谷区・千代田区・目黒区・大田区・品川区・渋谷区・江東区・江戸川区・港区・新宿区・中央区・台東区・中野区・北区・荒川区・足立区・板橋区・葛飾区・杉並区・杉並区・豊島区・練馬区・文京区・国分寺市・三鷹市・小金井市・町田市・狛江市・調布市・清瀬市
【千葉県】市川市・浦安市・松戸市・柏市・船橋市・流山市・野田市
【埼玉県】さいたま市・川口市・戸田市・上尾市・朝霞市・伊奈町・入間市・桶川市・春日部市・加須市・川越市・北本市・行田市・久喜市・熊谷市・鴻巣市・越谷市・坂戸市・白岡町・所沢市・新座市・蓮田市・鳩ヶ谷市・和光市・鷲宮町・
【神奈川県】横浜市、川崎市
【群馬県】高崎市・藤岡市・富岡市・甘楽郡(下仁田町)


■■■最近の主なアドバイス業種(最近2年間)■■■
◆小売業
キャラクター商品販売(売上3億) 米店(売上1億) メガネFC店(売上3億) キャラクター商品販売(売上5億) ガソリンスタンド(売上7億) 墓石販売(売上3億) 葬祭業(売上1億) スーパーマーケット(売上5億) ワイン専門店(売上1億円) ケーキ店(売上3億) 釣り具販売(売上2億) ファンシーグッズ販売(売上4億) 中古自動車販売(売上6億) 日本人形販売(売上1億) 玩具販売(売上2億) ガソリンスタンド(売上2億) タイヤホイール販売(売上1億) スポーツ用品店(売上2億) 保安用品販売(売上2億) 内装インテリア(売上3億)  写真館(売上1億) 印章店(売上1億)  着物FC店(売上7億)  ガス機器販売(売上5億)  靴店(売上5億)  コンビニエンスストアオーナー(売上2億) 文具店(売上1億)  畳店(売上3億)  靴小売(売上20億) 

◆卸売業
水産卸(売上16億) 水産卸(売上7億) 木材卸(売上3億) 木材卸(売上2億) 和牛卸(売上3億) 木材販売(2億) 水産卸(売上14億円) 食品卸(売上1億)

◆飲食業
焼肉店(売上1億) 日本料理店(売上2億) 高級レストラン(売上5億)  居酒屋(売上1億)

◆サービス業
広告代理店(売上9億円)・保険代理店(売上1億) 葬祭業(売上1億) 日本庭園(売上2億)  経営コンサルティング会社(売上2億)  東京商工会議所キャッシュフローセミナー(会員8万名)  岐阜県各務原商工会議所実践経営塾 

◆製造業
プラント製造(売上7億) クッション製造(売上3億) 食品製造(売上16億) 油圧装置製造(売上1億) ロープ製造(売上5億) 高級硝子製品製造(売上3億) 化粧品容器製造(売上38億) 梱包用カッター(売上2億) デザート製造(売上16億)  食品原料製造(売上6億)  健康食品製造(売上2億)  水耕栽培(売上5億)  魚養殖業 (売上1億)

◆建設業
一般建築(売上2億) M建設(売上7億) 住宅建設(売上7億円) 建設請負(売上1億) プレハブ住宅(5億) 内装工事(売上1億) 建材卸(売上3億) 設備業(売上1億) 鉄筋鉄骨工事業(売上3億) 鉄骨加工業(売上3億) 鉄筋加工業(売上17億) サッシ取付(売上1億) 建設重機リース(売上3億) 木材店(売上2億) 土木建設(売上2億) 溶接業(売上4億) デザイン住宅建築(売上5億)

◆通信運輸
運送業(売上10億円) 自動車修理(売上3億) 土砂運搬(売上1億) 車両解体(売上1億) 運輸(売上1億) 自動車整備(売上3億) 自動車修理(売上2億) 建材運搬(売上1億) 自動車整備(売上1億) 一般運輸(売上5億) 

◆IT関連
ソフト開発(売上1億円) 

◆不動産業
アパート管理(売上2億) 不動産管理業(資産200億) 不動産賃貸業(売上3億)  不動産賃貸業(売上1億)  不動産賃貸業(売上5億)  個人資家(売上3億円) 

◆病院・医院
医療法人(売上5億)  医療法人(売上2億)  歯科医院(売上2億)  歯科医院(売上3億)  個人医院(売上1億)  個人医院 製薬関係(売上100億) 

◆印刷業
M社(売上2億)

◆金融業
地域金融機関 リース会社

【学校法人監査】
◆学校法人監査…監査責任者を歴任
わりと多くの学校法人の監査と、学校法人の経理・経営指導を行っています。

私立大学 私立短期大学 私立高校4行 私立中学4行 私立幼稚園監査 専門学校

平成19年7年より日本公認会計士協会(東京会)の学校法人委員会の委員をしています。


■■■近隣の地域■■■
東京都
【世田谷区】
赤堤 池尻 宇奈根 梅丘 大蔵 大原 岡本 奥沢 尾山台 粕谷 鎌田 上馬 上北沢 上祖師谷 上野毛 上用賀 北烏山 北沢 喜多見 砧 砧公園 給田 経堂 駒沢 駒沢公園 豪徳寺 桜 桜丘 桜新町 桜上水 三軒茶屋 下馬 新町 成城 瀬田 世田谷 祖師谷 太子堂 玉川 玉川台 玉川田園調布 玉堤 代沢 代田 千歳台 弦巻 等々力 中町 野毛 野沢 八幡山 羽根木 東玉川 深沢 船橋 松原 三宿 南烏山 宮坂 用賀 若林
【目黒区】
青葉台 大岡山 大橋 柿の木坂 上目黒 駒場 五本木
下目黒 自由が丘 洗足 平町 鷹番 中央町中町 中根 中目黒 原町 東が丘 東山 碑文谷 三田 緑が丘 南 目黒 目黒本町 八雲 祐天寺
【大田区】
池上 石川町 鵜の木 大森北大森中 大森西 大森東 大森本町 大森南 蒲田 蒲田本町 上池台 北糀谷北千束 北馬込 北嶺町 久が原京浜島 山王 下丸子 昭和島 新蒲田城南島 多摩川 千鳥 中央 田園調布 田園調布本町 田園調布南 東海 仲池上 中馬込 仲六郷 西蒲田 西糀谷 西馬込 西嶺町 西六郷萩中 羽田 羽田旭町 羽田空港 東蒲田 東糀谷 東馬込 東嶺町東矢口 東雪谷 東六郷 平和島 平和の森公園 本羽田 南蒲田 南久が原 南千束 南馬込 南雪谷 南六郷 矢口 雪谷大塚町
【渋谷区】
上原 鶯谷町 宇田川町 恵比寿 恵比寿西 恵比寿南 大山町 神山町 桜丘町 笹塚 猿楽町 渋谷 松濤 神泉町 神宮前 神南千駄ケ谷 代官山町 富ケ谷 道玄坂 南平台町 西原 幡ケ谷 鉢山町 初台 東 広尾 本町 円山町 元代々木町 代々木 代々木神園町