2005年05月05日
【増収】工場経営の秘訣
【二代名メーカー社長からの相談】
＜Ｑ＞父より工場を引き継ぎました。工場運営に関してＱＣＤ以外の目標があれば教えて下さい。
＜Ａ＞
ＱＣＤは生産管理の基本ですが、他にもポイントがあります。優良メーカーの事例を紹介します。
Ａ社（プラスチック容器製造業。売上２０億円）
(1)Ｑ（品質） (2)Ｃ（コスト） (3)Ｄ（納期）
(4)Ｐ（製品適応力）…顧客志向です。
(5)Ｓ（安全）
Ｂ社（食品メーカー）
(1)Ｑ（品質） (2)Ｃ（コスト） (3)Ｄ（納期）
(4)Ｍ（モラル）
(5)Ｅ（環境）
私の場合は、ＱＣＤと環境整備（５Ｓ）に力を入れています。そしてメーカーでも社長は、お客様訪問を繰り返します。
＜Ｑ＞父より工場を引き継ぎました。工場運営に関してＱＣＤ以外の目標があれば教えて下さい。
＜Ａ＞
ＱＣＤは生産管理の基本ですが、他にもポイントがあります。優良メーカーの事例を紹介します。
Ａ社（プラスチック容器製造業。売上２０億円）
(1)Ｑ（品質） (2)Ｃ（コスト） (3)Ｄ（納期）
(4)Ｐ（製品適応力）…顧客志向です。
(5)Ｓ（安全）
Ｂ社（食品メーカー）
(1)Ｑ（品質） (2)Ｃ（コスト） (3)Ｄ（納期）
(4)Ｍ（モラル）
(5)Ｅ（環境）
私の場合は、ＱＣＤと環境整備（５Ｓ）に力を入れています。そしてメーカーでも社長は、お客様訪問を繰り返します。
