2005年05月11日
【増収増益の鉄人５】キヤノン高収益復活の秘密 御手洗冨士夫（４／４）
【増収増益の鉄人５】毎月１人づづ紹介する鉄人シリーズ。
キャノンは六年連続の増収増益。日経・優良企業ランキング第５位。
キヤノン改革の立役者 御手洗冨士夫社長
５．コミュニケーション
コミュニケーションをよくする上で最も大事なことは回数です。御手洗氏はは毎年少なくとも1回ずつ、14事業所を必ず回って工場見学し、方針を述べ、報告を聞くということを繰り返しています。また毎月1回、800人の幹部を集めて、仕事のレビューと方針徹底をしていますし、それをホームページで誰でも見えるようにしています。
６．終身雇用に強み
キヤノンは終身雇用を採用しているとよく言われます。終身雇用によって、社員が雇用不安を抱くことなく、落ち着いて仕事ができるようになります。また意思の伝達がスピーディーに行われ、経営スピードが非常に早いという特色があります。ただ、賃金体系は実力主義そのものです。
７.これから
これから何をしようかですが、御手洗氏は二つのことをやろうと思っています。一つは徹底的な製品差別化です。そのために製品を支えている基礎技術、例えばデジタルカメラだと受光素子、そういった基礎技術に徹底的に資金を投入し、また設備の入れ替えをやり、いつでも新しいものを生める研究開発の体制と施設の構築を目指しています。
さらには、第２の拡張期に入ろうと思っています。例えばM＆Aでキヤノンにない技術を持った企業を買い取り、国際的な多角化をします。子会社を各々独立した製品を持つ会社に育てようと考えています。
キャノンは六年連続の増収増益。日経・優良企業ランキング第５位。
キヤノン改革の立役者 御手洗冨士夫社長
５．コミュニケーション
コミュニケーションをよくする上で最も大事なことは回数です。御手洗氏はは毎年少なくとも1回ずつ、14事業所を必ず回って工場見学し、方針を述べ、報告を聞くということを繰り返しています。また毎月1回、800人の幹部を集めて、仕事のレビューと方針徹底をしていますし、それをホームページで誰でも見えるようにしています。
６．終身雇用に強み
キヤノンは終身雇用を採用しているとよく言われます。終身雇用によって、社員が雇用不安を抱くことなく、落ち着いて仕事ができるようになります。また意思の伝達がスピーディーに行われ、経営スピードが非常に早いという特色があります。ただ、賃金体系は実力主義そのものです。
７.これから
これから何をしようかですが、御手洗氏は二つのことをやろうと思っています。一つは徹底的な製品差別化です。そのために製品を支えている基礎技術、例えばデジタルカメラだと受光素子、そういった基礎技術に徹底的に資金を投入し、また設備の入れ替えをやり、いつでも新しいものを生める研究開発の体制と施設の構築を目指しています。
さらには、第２の拡張期に入ろうと思っています。例えばM＆Aでキヤノンにない技術を持った企業を買い取り、国際的な多角化をします。子会社を各々独立した製品を持つ会社に育てようと考えています。
