2005年03月11日 23:16
【増収増益の鉄人３】 御存じセブンイレブン 鈴木敏文会長！（中）
毎月１回、掲載する「増収増益の鉄人」シリーズです。
セブンイレブンは２４期連続増収増益。小売業売上高第１位です。鈴木敏文氏は日本のコセブンイレブンの会長兼イトーヨーカドー会長です。
セブンイレブンの「商売の基本原則」ができれば、後はフランチャイズ方式を利用して多店舗展開していきました。ポイントはＦＣ展開とドミナント戦略の２つです。
◆多店舗展開のＦＣ展開
セブンイレブン成長の秘訣はＦＣ利用による多店舗展開にあります。 フランチャイズビジネスと言うのは、セブンイレブンの商標（看板）の使用や経営ノウハウの提供など「商業上の権利」の使用権を加盟者に与え、その見返りとして加盟者からチャージをとる方式です。
セブンイレブンの本部に支払うチャージには、�‐ι犬了藩儺�諾料、�∪瀏�の経費（ＰＯＳシステム経費を含む）、�Ｄ蟯�棚卸サービス、�す�告（テレビやラジオ）、�ゲ餬彿躓�サービス、�Ψ佝饒蠱魅機璽咼后↓Э綟燦�熱費、��損害保険料、��報告用書式、��帳票類があります。
◆ドミナント戦略
コンビニエンスストアの商圏をご存じでしょうか。コンビニは最寄品を中心に扱い、商圏は５００ｍ程度です。と言うことは、今の店から５００ｍ先へ行くと、また別の商圏があると言うことです。
セブンイレブンは商圏を重ならないようにしてある特定地域に集中して出店するドミナント戦略を取っています。地域集中的な出店は配送効率、知名度、本部指導の面で有利です。次々に出店する店舗にイメージがドミノ倒しに似ているのでドミナント戦略と言うのです。
セブンイレブンは２４期連続増収増益。小売業売上高第１位です。鈴木敏文氏は日本のコセブンイレブンの会長兼イトーヨーカドー会長です。
セブンイレブンの「商売の基本原則」ができれば、後はフランチャイズ方式を利用して多店舗展開していきました。ポイントはＦＣ展開とドミナント戦略の２つです。
◆多店舗展開のＦＣ展開
セブンイレブン成長の秘訣はＦＣ利用による多店舗展開にあります。 フランチャイズビジネスと言うのは、セブンイレブンの商標（看板）の使用や経営ノウハウの提供など「商業上の権利」の使用権を加盟者に与え、その見返りとして加盟者からチャージをとる方式です。
セブンイレブンの本部に支払うチャージには、�‐ι犬了藩儺�諾料、�∪瀏�の経費（ＰＯＳシステム経費を含む）、�Ｄ蟯�棚卸サービス、�す�告（テレビやラジオ）、�ゲ餬彿躓�サービス、�Ψ佝饒蠱魅機璽咼后↓Э綟燦�熱費、��損害保険料、��報告用書式、��帳票類があります。
◆ドミナント戦略
コンビニエンスストアの商圏をご存じでしょうか。コンビニは最寄品を中心に扱い、商圏は５００ｍ程度です。と言うことは、今の店から５００ｍ先へ行くと、また別の商圏があると言うことです。
セブンイレブンは商圏を重ならないようにしてある特定地域に集中して出店するドミナント戦略を取っています。地域集中的な出店は配送効率、知名度、本部指導の面で有利です。次々に出店する店舗にイメージがドミノ倒しに似ているのでドミナント戦略と言うのです。
