2005年03月31日 15:54
【増収増益の鉄人４】お待たせ 日産会長 カルロス・ゴーン氏（上）
【増収増益の鉄人４】毎月１人づづ紹介する鉄人シリーズ。
日経・平成の名経営者総合第一位 お待たせ 日産会長 カルロス・ゴーン氏
今月紹介のカルロス･ゴーン氏は日本経済新聞が2004年１月に実施した「平成の名経営者ランキング」投票結果で総合第１位となりました。日産再建を軌道にのせたゴーン氏は今や時代の寵児になっています。長い間実質赤字が続き倒産寸前まで追い込まれた日産自動車をわずか数年で蘇らせたその手腕が高く評価されたのです。では、ゴーン氏のやったことを見てみましょう。
◆１．縦割り組織→ＣＦＴ
従来の日産は、強い縦割りの組織でした。ゴーン氏は、各部署から中堅社員を集め、ＣＦＴ（クロスファンクショナルチーム）と呼ばれる横断チームを組織し、そのチームで様々な議論をして再生計画を練り上げました。ゴーン氏の狙いは各部署の縄張り意識をなくすことでした。このＣＦＴという組織は現在も続いており、日産の変革を担っています。
明日は、「優れた選択と集中」の話
日経・平成の名経営者総合第一位 お待たせ 日産会長 カルロス・ゴーン氏
今月紹介のカルロス･ゴーン氏は日本経済新聞が2004年１月に実施した「平成の名経営者ランキング」投票結果で総合第１位となりました。日産再建を軌道にのせたゴーン氏は今や時代の寵児になっています。長い間実質赤字が続き倒産寸前まで追い込まれた日産自動車をわずか数年で蘇らせたその手腕が高く評価されたのです。では、ゴーン氏のやったことを見てみましょう。
◆１．縦割り組織→ＣＦＴ
従来の日産は、強い縦割りの組織でした。ゴーン氏は、各部署から中堅社員を集め、ＣＦＴ（クロスファンクショナルチーム）と呼ばれる横断チームを組織し、そのチームで様々な議論をして再生計画を練り上げました。ゴーン氏の狙いは各部署の縄張り意識をなくすことでした。このＣＦＴという組織は現在も続いており、日産の変革を担っています。
明日は、「優れた選択と集中」の話
