2009年12月
2009年12月21日 07:27
こんにちは梶間です。今日は、メーカの社長さんからのご質問です。
＜Ｑ＞新規の取引先ができましたので、会社の状況をメインバンクの信用金庫に聞きましたところ、担当の方が資料をくれました。
その資料では、「〔会社概況〕Ｃ」とありました。この評価はどうみたら良いのですか？
＜Ａ＞
会社の情報をみる資料では、本では帝国データバンクの会社年鑑と東京商工リサーチの東商信用録があります。
ご質問の資料は、〔会社概況Ｃ〕とあることから、東商信用録になります。
東商信用録では、会社の格付をＡＢＣで評価しています。
東商信用録の説明では、Ａ、Ｂ、Ｃの3段階の格付けを次のように説明しています。
Ａ：営業現況は活発で、業歴も長く業礎地盤が安定している、あるいは、業歴は浅いが有力企業の系列下にあり、純資産に富み、自己資産豊富で経営成績、財政状態ともに良好、景気変動に対しても抵抗力があり、長期安全性、発展的要素をもつ企業。
Ｂ：経営管理面、営業現況、経営成績および財政状態などが完全とはし言えず、体質改善の余地はあるものの、他の要因をもって補うことができ、短期的安全性については一応懸念がない企業。
Ｃ：経営管理面、営業現況、経営成績、資金面あるいは財政状態などに相応の課題は残すものの、現状維持程度には支障なく、短期的取引については、業況の推移に留意しながら一応可能な企業。
私は個人的に、次のように意訳して会社の経営者の方に説明しています。
Ａ：長期的にも、短期的にも取引が安全と思われる会社
Ｂ：長期的にはわからないが、短期的には取引が安全と思われる会社
Ｃ：長期的にも、短期的にも取引は、ちょっと注意する会社 ご参考まで。
2009年12月14日 11:19
こんにちは梶間です。「やる気１００手」では、社長さん達とふれあいから、社員がやる気になる方法をいろいろ拾っています。今日は、「ほめるの実践」の話です。
勉強嫌いの子どもでも、ほめてあげると、「ニコッとして」、今までよりは勉強します。
ちょっと不謹慎な言い方ですが、動物に芸を覚えさせるのも同じです。オットセイーが水面から飛び出して輪っかをくぐったら、ご褒美の魚を与えると、早く芸を覚えます。
はやり人間も動物も、もともとは「他人のためより自分のため」がどうしても心の底にあります。そこで、社員の良い点を見つけては言葉に出して、「ほめてあげる」。心理学的に言うと、「言葉の報酬」と言うのでしょうか。
社長の皆様でさえ、私は社長の姿勢の感心した点を正直にほめると、「嬉しい顔」をされます。社長族の皆様は、社員をほめることはあっても、自分がほめられることは少ない人たちなので、なおさら嬉しそうです。
ほめる実践は、組織の潤滑油になり、個人にとってはやる気のアップにつながります。
2009年12月07日 07:28
こんにちは梶間です。今日は、「お誕生日会でやる気アップ」の話です。
いろいろな会社を回っていると、たまに「お誕生日会」をやっている会社があります。私の関係だと、従業員５０名のサービス業、従業員４００名のメーカーがすぐ頭に浮かびます。どちらも誕生日会（食事会）は、社長が主催しています。
会社で「お誕生日会」と言うと、「古くさい！」「窮屈だ！」と感じる方がいるかも知れません。
でも、実際、誕生日会に出席すると、普段は普段話さない部の人と話せたり、とっても年齢の離れた人と話す機会が生まれます。それも、社員さんからするとタダで美味しいモノを食べられます。
お誕生日会では、社長が会社の将来のことを話すこともあるのです。ですが、社長は、基本的に、若手社員の個人的な悩みに相談に乗ったり、社員の良い点を見つけてほめてあげたり、まるで自分の子どもと話すようです。
この誕生日会、企画次第と社長の態度次第（社長はケチらない）ですが、私も周りの会社の誕生日会は、なかなか良い感じです。
