2007年11月28日 08:03
【事例】取引先を経営支援する場合の注意点！
こんにちは梶間です。今日は、取引先支援のご相談です。
＜Ｑ＞私はＡ社を経営しており、息子の太郎を取引先Ｂ社の営業課長としています。ところが、この度、Ｂ社の社長から資金繰りショートの相談があり、Ａ社ではＢ社に運転資金５０００万円の貸付を考えております。
当方のメリットとしては、将来、支援先Ｂ社の社長に自分の息子を考えております。
Ｂ社は、社長が７４歳、後継者なし、資本金１０００万円、年商３億円、経常利益２００万円程度、土木業、です。何か注意点はありますか？（事例53-1）
＜Ａ＞
一般的に、年商３億円で５０００万円の運転資金の支援を受けなくては資金ショートするＢ社は、借入依存型の会社に思います。自分の長男を後継者にするメリットは少ないと考えられます。
(1) しっかりと株式を２／３以上を持つことです。できたら、全部が望ましい。それと、
(2) 現状の利益で借入金全額が１０年程度で返済できることが財務面の目安になります。
(3)また、極力債権の保全（担保・保証を取る）ことが必要です。
つまり、借金が多い会社への支援は、ほどほどにと言うところです。
今日は、ちょっと難しい話になってしまいました。このへんで失礼いたします。
