2017年02月09日 18:21
【人事】社員を評価する項目
ツイッター的に街中で気づいたことを書き留めています。
今回は、書籍からの心に残った言葉です。
社員を評価する項目は「期待効果」「重要業務」「知識・技術」「勤務態度」の４つしかない。
（「社長は君のどこを見て評価を決めているのか?」p24~25松本順市。Ｈ２５中経出版）
※ 経営者が社員を評価する４つの項目
| １期待効果（の実現度） | 職種ごとに求められる成果をどこまで実現しているか 例：売上、利益、生産性など |
| ２重要業務（の遂行度） | 期待成果を上げる重要な業務をどこまで進めているか 例：営業活動、顧客管理、作業段取りなど |
| ３知識・技術（の習熟度） | 業務に必要な技術や知識について、どこまで習得しているか 例・顧客ニーズ、競合他社情報など |
| ４勤務態度（の遵守度） | その会社の社員として守るべきことをどこまで守っているか 例：協調性、責任感、積極性、明瞭性など |
今日は、ここまでです。
