◆やる気１００手
2009年12月14日 11:19
こんにちは梶間です。「やる気１００手」では、社長さん達とふれあいから、社員がやる気になる方法をいろいろ拾っています。今日は、「ほめるの実践」の話です。
勉強嫌いの子どもでも、ほめてあげると、「ニコッとして」、今までよりは勉強します。
ちょっと不謹慎な言い方ですが、動物に芸を覚えさせるのも同じです。オットセイーが水面から飛び出して輪っかをくぐったら、ご褒美の魚を与えると、早く芸を覚えます。
はやり人間も動物も、もともとは「他人のためより自分のため」がどうしても心の底にあります。そこで、社員の良い点を見つけては言葉に出して、「ほめてあげる」。心理学的に言うと、「言葉の報酬」と言うのでしょうか。
社長の皆様でさえ、私は社長の姿勢の感心した点を正直にほめると、「嬉しい顔」をされます。社長族の皆様は、社員をほめることはあっても、自分がほめられることは少ない人たちなので、なおさら嬉しそうです。
ほめる実践は、組織の潤滑油になり、個人にとってはやる気のアップにつながります。
2009年12月07日 07:28
こんにちは梶間です。今日は、「お誕生日会でやる気アップ」の話です。
いろいろな会社を回っていると、たまに「お誕生日会」をやっている会社があります。私の関係だと、従業員５０名のサービス業、従業員４００名のメーカーがすぐ頭に浮かびます。どちらも誕生日会（食事会）は、社長が主催しています。
会社で「お誕生日会」と言うと、「古くさい！」「窮屈だ！」と感じる方がいるかも知れません。
でも、実際、誕生日会に出席すると、普段は普段話さない部の人と話せたり、とっても年齢の離れた人と話す機会が生まれます。それも、社員さんからするとタダで美味しいモノを食べられます。
お誕生日会では、社長が会社の将来のことを話すこともあるのです。ですが、社長は、基本的に、若手社員の個人的な悩みに相談に乗ったり、社員の良い点を見つけてほめてあげたり、まるで自分の子どもと話すようです。
この誕生日会、企画次第と社長の態度次第（社長はケチらない）ですが、私も周りの会社の誕生日会は、なかなか良い感じです。
2009年11月16日 07:28
こんにちは、梶間です。今日は、「やる気１００手」から従業員やる気アップ策のヒントを書いていきます。
今日は、従業員のやる気アップと言うよりも組織が生き生きする方法の話です。小集団化の話です。
組織が大きくなると、自然とまとまらなくなりがちです。そんな場合は、組織を小集団化してみます。小集団化と言うと難しいのですが、チーム、グループ化と言うとイメージがわきやすいでしょう。実際、各社でやっています。
小集団の人数は、５〜１６名程度でしょうか。これは経験から見た感覚的な話です。
例えば、グループのメリットとしては、
・グループ内で、実務知識の交換ができ、後輩は先輩の指導をうけることができる。
・グループ内のチームワーク、信頼関係がきできる
・各グループ内で競争が起こる
実際、メーカーならＱＣ活動、営業は各グループで競争しています。小集団にするとメンバーの各自がいきいきとしてきます。
2009年11月09日 07:27
こんにちは、梶間です。今日は、「やる気１００手」から従業員やる気アップ策のヒントを書いていきます。
今日は、「決算賞与を利用する」の話です。
決算賞与は、人の「情とそろばん」のソロバンの施策です。
会社では、夏・冬のボーナスの他に、会社に利益が出たときは決算月にボーナスを支給することがあります。 夏、冬の賞与は、個人の能力によって支給されますが、決算賞与は決算しだいで支給が決まります。よく会社の就業規則（給与規定）で、「会社の業績に応じて支給する。」というようなことが書いてあります。
決算賞与は、会社からすれば、利益目標の達成。従業員からすればやる気のアップにつながります。決算賞与の支給時には、支給の理由を社員に説明し、業績の大切さを教えることが大切です。
たまに、「決算賞与は、節税になる」との説明を見かけます。確かに、賞与と言う費用が発生する分、税金は少なくなるのですが。会社の現預金は、決算賞与をすると確実に減るのでキャッシュフロー経営の視点からは注意です。
内緒の話ですが、会社によっては、経営計画の目標利益を、経営者が２〜３割水増しして公表している会社があります。こうすると、決算賞与を払っても、十分会社に利益が残ります。
2009年11月02日 07:28
2009年10月26日 07:27
2009年10月19日 07:28
こんにちは、梶間です。今日は、「やる気１００手」から従業員やる気アップ策のヒントを書いていきます。
今回は、表彰制度です。
皆様の会社にも、いろいろな表彰制度があることと思います。
・ 営業なら、売上目標達成、新規得意先開拓。
・ 工場なら、クレーム件数目標達成、改善提案。・
・ 管理なら、書類提出の納期達成。
・ 他にも、優秀社員賞、勤続年数表彰、資格取得など様々です。
表彰制度の良いところは、社員が喜んでくれる。他方で、会社ではあまり、経費がかからない点にあります。
表彰制度には、目標数値の達成の他にも、永年勤続や皆勤賞など、表彰の種類は様々です。表彰では、賞状の他に賞品や賞金が贈呈されます。賞状は、「情とそろばん」の「情」。賞品・賞金は、「ソロバン」の部分です。
各社の見てみると、賞金は、ホントの中小企業だと社長の一声で金額が決まり、中堅企業だと会社の基準があって、金額が決まります。
賞品は、商品券、ギフトカタログ、海外旅行が目立ちます。
はっきり言って、表彰制度は数が多ければ多いほど、社員のやる気はアップします。表彰式では、ちょっと大げさに、皆がパチパチしてくれてます。
2009年10月12日 07:08
こんにちは、梶間です。いろいろな社長と気づいてやって効果のあった「従業員のやる気アップ策」を書いています。今回は特に情の話をします。
人間は、「情とそろばん」で動きます。
経営者の方は、「経営計画を立てて」→「計画を実行
し、社員を統率」します。この「実効・統率」の場面でも、「情とそろばん」が大切です。
情は、「喜怒哀楽」です。学校では、なかなか教えてくれません。だから、社会に出たら経営者の方は、情を持って社員に接することが大切になります。創業者の
方は得意で、後継者の方が苦手な部分です。
王陽明は、
「天下のこと万変といえども、吾がこれに応ずるゆえんは、喜怒哀楽の四者を出でず」と言っています。ズバリ意訳すると、「学問も政治も経済も、人間の
動きは喜怒哀楽のうちにある」と言う意味です。人間の感情は喜怒哀楽の四字に尽きると言うことです。
2009年10月05日 07:23
こんにちは梶間です。ちょっと仕事が立て込んでいました。また、毎週、ブログを書いていきます。さて、今日は、社員にやる気になってもらう「やる気１００手」を書いていきます。
知り合いの会社の若手社員と食事をしました。社長は、社員の性格を見いだすのに時間がかかるのに、社員は社長の性格を早く理解します。「下は上を三日で知る」と言う言葉もあります。
そこで、社長は常日頃から自分の人生観を磨くことがとても大切です。社長の人生観は、「自分だけが儲けて幸になろうとするのか」それとも「皆と一緒に幸せになる仲良く生きていこうよ！」とするのか大きく違います。
社員は社長を見ています。社長の人生観は強制されるものではありません。あなたの人生観はどうでしょうか？！
